物流工程系统的管理与决策.pptxVIP

物流工程概论;1 现代物流管理 2 物流管理信息系统 3 供应链管理;通过学习本章的内容，你应该： 了解现代物流管理的特征 了解合理储存的内容以及组织合理储存的重要意义 了解库存控制系统的目的、内容及常见类型 了解MRP的相关基本概念，理解MRP的原理 了解ERP的演变过程 了解物流信息及物流信息系统的概念 了解常见的几种物流信息技术 了解电子商务对物流的影响 了解供应链管理的定义 了解传统管理与供应链管理的区别;1 现代物流管理;库存控制 合理储存的内容： 1）合理的储存量 影响因素：社会需求量，社会再生产时间，交通运输条件，管理水平和设备条件。 2）合理的储存结构 3）合理的储存时间 4）合理储存网络 ;库存控制 2. 组织合理储存的重要意义 1）组织合理储存可以减少国家财富的占用 2）组织合理储存，可以缩短物资流通周期，从而加速再生产的过程。 3）组织合理库存，可以减少费用支出，为国家积累资金。 4）组织合理储存，可以减少不必要的周转环节，避免迂回倒流运输，节约运力。;库存控制 3. 库存控制 1）库存控制的组成：库存系统由需求、补给、约束和成本等组成。 2）库存的目标。 3）库存控制系统的目的。库存控制系统是解决订货时间和订货数量问题的常规联动系统。一个有效的系统要达到下列目的： 保证获得足够的货物和物料 鉴别出超储物品、畅销品与滞销品。 向管理部门提供准确、简明和适时的报告 花费最低的成本金额完成前3项任务;4）库存控制系统的内容： 开展需求预测和处理预测误差。 选择库存模型。 测定存货成本（定购、存储、缺货成本）。 用以记录和盘点物品的方法。 验收、搬运、保管和发放物品的方法。 用以报告例外情况的信息程序。 5）库存控制系统常见类型： 连续库存系统 双堆库存系统 定期库存系统 非强制补充供货库存系统 物流需求计划（MRP）库存系统; 物料需求计划（MRP）; 物料需求计划（MRP）;;;; ;;;MRP 还没有做到… …;ERP管理体系 ;库存控制订货点法;时段式MRP;闭环MRP;能力需求计划的逻辑;MRPII;ERP;MRP - MRP II - ERP 功能扩展;通俗ERP（1）;事件3（分析、评价与决???）;通俗ERP（2）;2 物流管理信息系统;物流信息的组成部分 战略层信息主要是用来辅助企业高层领导者制定中长期计划 战术层信息主要是用来辅助企业中层管理者制定中短期计划 运作层信息主要是用来辅助企业第一线管理者和运作者进行短期瞬间决策的，如应对变化和偶发事件 物流信息的特征 信息量大 更新快 来源多样化 ;物流信息系统的定义 物流信息系统是把物流活动和物流信息结合成一个有机的系统，用各种方式选择收集输入物流计划的、业务的、统计的各种有关数据，经过有针对性、有目的的计算机处理，即根据管理工作的要求，采用特定的计算机技术，对原始数据处理后输出对管理工作有用的信息的一种系统。;物流信息系统的功能 物流信息系统的功能主要体现在以下方面： 及时掌握动态真实的库存情况，负责人、财、物的日常管理工作 制定配送计划 反馈及结算 与系统外部衔接 为物流过程中各种决策活动如采购计划、销售计划、供应商的选择、顾客分析等提供决策支持。;物流信息技术---条形码;物流信息技术---POS系统 ;物流信息系统---射频技术（Radio Freqency）;物流信息技术---全球定位技术Global Position System，GPS;全球定位系统的主要特点;物流信息技术---人工智能与专家系统（AI， artificial intelligence）;物流信息技术---GIS（Geography Information System）;物流信息技术---EDI（Electronic Data Interchange）;电子商务;电子商务的优势;电子商务主要应用在三个领域;电子商务对物流的影响 ;计算机软件和物流软件 ;计算机有三种软件种类;物流应用软件分类 ;物流应用软件按功能分类;主要物流应用软件 ;3 物流的最新理念:供应链管理;供应链产生的原因;供应链结构;;;Typical Supply Chain Network;传统管理与供应链管理的区别;供应链管理的目标;供应链管理的特征;供应链管理中的关键问题;第三方物流在供应链中的作用;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析：吉列构筑欧州物流战略;案例分析：吉列构筑欧州物流战略;案例：国美电器的物流战略;物流是国美电器整个经营的灵魂 ;;作业与思考;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Monday, May