2020年某建筑工程项目经理年终工作总结三篇合编.pdf

2020年某建筑工程项目经理年终工作总结三篇合编 建筑工程项目经理年终工作总结【一】 ___小区是公司20__年重点建设项目，我作为项目经理被公司批 准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求， 从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为 创建“无质量通病小区，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。 为保 整个 目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验, 结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。 工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个 脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺 寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实 物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实了公司预防措施内 容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工 程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。 徒工程重点控制了徒的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保 徒质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实了。 迄今为止，未发现徒裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认 真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地 产的奖励，达到了预期的质量目标。 一、工程生产及进度控制 滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进 度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班 组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提 出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和 周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工 较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基 本上保 了施工的要求。在施工过程中，考虑到徒浇筑数量较大，我 采取了现场浇注和使用商品石仝的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工 部署，为分包方施工创造了施工条件。到20__年终，整个工程完成 了主体工程，外装修工程完成40%,内装修工程完成30%。从整个工 程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、 项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的 施工。为2008年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交 付。 二、安全、设备管理 施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对 全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备 需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日 常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工 程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方 面加强了管理工作： ① 加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时 的专项安全交底来加强职工的安全意识。 ② 加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐 患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专 人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施 工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时 进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故 控制在了 1.5%。 以内，保 了广大职工的生命安全，达到预期安全生 产 目标的要求。 三、材料、降本和人工费的管理 材料管理中， 我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工 程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用 计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具， 没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根 据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量, 并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及 人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中 领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及 时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则 由各班组负责赔偿。 四、 全年工作存在的不足 ①