物流系统的设计与成本控制.pptxVIP

物流与供应链管理;课程主要内容;物流与供应链管理理念;物流运作功能与过程管理;物流与供应链战略管理与控制;第十一章：物流战略的制定与选择;物流战略的重要性;企业战略与物流战略的关系;物流战略计划;如何进行物流战略规划;整合战略;基本的价值链;整合的企业价值链;案例分析：高级成衣遭遇物流尴尬;案例分析：高级成衣遭遇物流尴尬;案例分析：高级成衣遭遇物流尴尬;第十二章：物流系统设计;物流系统计划与设计的一般程序;物流网络设计;物流配送网络影响因素分析 ;物流服务水平影响分析 ;??流配送成本影响分析 ;制造商对客户的直接物流配送网络 ;经过配送存储中心的物流配送网络 ;最后一公里物流配送网络 ;第十三章：企业物流组织;传统管理模式;传统管理与现代管理的区别;企业中的物流组织;物流组织的类型;功能性物流组织;分部门的物流组织;以物流过程定位物流组织;物流绩效的衡量;第十四章：物流质量与物流过程再造;物流质量改进与物流质量价值;物流过程的再造;案例：HP公司的供应链再造;案例：HP公司的供应链再造;案例分析;公司实施 3PL 前的状态;主要运作指标： 平均库存： 45天 订单完成时间(OTD)： 5天 准时到达率： 90%物流总成本： XX;公司实施 3PL 前的分销网络;;;;;;;;;;;实施前后的业绩比较;第十五章：物流成本与控制;物流成本;美国2001年物流成本9700亿美元;物流活动的成本控制;第十六章：物流与供应链绩效;物流各项活动的绩效评估;最常用的物流指标;标杆管理方法;企业供应链成本可改进的空间;案例：青岛啤酒的物流改革（1）;案例：青岛啤酒的物流改革（2）;案例：青岛啤酒的物流改革（3）;案例：青岛啤酒的物流改革（4）;案例：青岛啤酒的物流改革（5）;案例：北京奥运物流（1）;案例：北京奥运物流（2）;案例：北京奥运物流（3）;案例：北京奥运物流（4）;案例：上海世博物流;世博物流体系结构;世博物流系统流程 ;世博会展物流 ;会展物流内容;园区物资保障系统 ;;游客、行李和信息的流程图 ;总 结;请提宝贵意见！ 同济大学：石小法 联系方式E-mail: xfshi999@163. 谢谢！;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 安全生产法，保护你我他。。16:00:5216:00:5216:005/11/2020 4:00:52 PM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2016:00:5216:00May-2011-May-20 你有多努力，就有多幸运。。16:00:5216:00:5216:00Monday, May 11, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2016:00:5216:00:52May 11, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-114:00 下午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。11 五月 20204:00:52 下午16:00:52五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 204:00 下午五月-2016:00May 11, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-11 16:00:5216:00:5211 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。4:00:52 下午4:00 下午16:00:52五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2016:0016:00:5216:00:52May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-11 16:00:52Monday, May 11, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-11 16:00:52五月-20