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4 全过程工程咨询风险管理
4.1 全过程工程咨询项目各阶段的主要风险
4.1.1 项目决策阶段的主要风险
市场风险:由于对宏观经济形势(包括国民经济发展状况,经济
政策及经济状况) 的分析和对市场供需情况 (包括主要产品的市场供
需状况,价格走势及对竞争力的判断)和预测与实际情况不符 ; 市场
调研报告 ( 包括市场调查、预测、市场竞争策略、营销策略等内容 )
及其论证或者评估不正确或不可靠所引起的风险。
4.1.2 技术风险
1 工艺技术选用,在先进适用性,安全可靠性,经济合理性,耐久
性等方面,存在问题所引起的风险。
2 由于对产品品种、 建设规模、建设方案和建设地址的选择报告 ( 包
括建设条件、 资源状况、材料来源与供应、 总平面布置、 环保、安全、
技术经济分析等内容) 。可行性研究及其论证或评估不正确或不可靠
引起的风险。
4.1.3 筹、融资风险
由于投资估算和资金筹措渠道与筹措方式不合理或不可靠引起风
险。
4.1.4 环境风险
由于建设地区的社会、法律、经济、文化、自然地理、基础设施、
社会服务等环境因素对项目 目标产生不利影响所引起的风险。
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4.1.5 项目招、投标 阶段的主要风险
项目成立后到承包合同签订之前,招、投标阶段的主要风险
1 招标风险:风险承担人是项目主办人 ( 单位)。
2 投标(报价)风险:风险承担人是承包商。
3 合同风险:风险承担人为双方,但主要是承包商。
4.1.6 项目实施阶段的主要风险
承包合同签订后,项目实施阶段的主要风险:
1 勘察设计风险
1 设计风险
2 采购风险
3 项目管理风险(质量、安全、费用、进度等风险)
4.1.7 项目收尾阶段的主要风险
1 合同收尾
2 管理收尾
此阶段的风险承担人主要是项目业主。
4.2 全过程工程咨询项目风险管理工作流程
4.2.1 全过程工程咨询项目风险管理的目的
全过程工程咨询企业在项目合同签订后, 立即组建项目部, 对项目
的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行进行全过程的管理。
项目实施阶段的风险管理, 即是在项目实施过程中, 通过风险识别
与风险分析(定性与定量分析) ,采取合理的管理方法与技术手段,
对项目活动涉及的风险进行有效的控制,以合理的成本、保证安全、
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可靠地实施合同项目的目标与任务。
4.2.2 全过程工程咨询项目风险管理制度
1 全过程工程咨询项目风险管理风险管理计划
对项目风险管理目标、 范围、内容、方法、步骤等作出安排和说明。
它是整个项目计划的组成部分。根据项目需要,它可以正式的、详细
的,也可以非正式的、框架式的。
2 全过程工程咨询项目风险管理应对计划
在风险管理计划中预先计划好的, 一旦已识别的风险事件发生, 应
当采取的应对措施计划。
4 全过程工程咨询项目风险管理替代方案
在风险应对计划中预先拟定好的, 在必要时通过改变原计划以阻止
或避免风险事件发生的方案。
5 权变措施
对于不利风险事件的未经计划的应对措施。 它与应对计划的区别是
在不利风险事件发生前未对其编制出应对措施计划。 需根据风险管理
人员的应变能力和经验,采取权变措施。
6 后备措施
有些风险需要事先制定后备措施, 一旦项目进展情况与计划不同,
就动用后备措施以减轻风险,其中“费用后备”即在估算
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