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以奋斗者为本_读后感
《以奋斗者为本》读后感
近期拜读了《以奋斗者为本》一书,深感触动,该书开诚布公明确华为成功秘籍:靠的是竞争力。华为的核心竞争力,来自于它的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。全书从“价值创造、评价与分配”和“干部政策”两方面详细进行了阐述和分析,全面透彻,为我们国企管理提供了颇具价值的参考。
通过阅读学习,个人感受主要有以下几点:
切实以客户为中心
提供增值服务,为业主创造价值
曾几何时,我们专注公司利润的增长,注重通过变更设计参数、减少配置等措施来实现项目盈利,虽然带来了公司的暂时发展,但后期的维保服务难度的提升及业主的不良评价,导致部分战略客户流失,公司处于不断开发新客户的状态。总体来说,弊大于利。
鉴于此,公司及时调整策略,明确提出要以我们对行业发展的前瞻性、对新产品了解的及时性、对新技术掌控的全面性服务业主,为业主提供性价比相对较高的方案,针对业主具体需求有针对性提供专项和增值服务,虽然损失了明面的快钱和部分利润,但获得了业主真正认可,长线战略客户业务得到持续发展,品牌影响力也大幅提升,公司进入快速持续发展轨道,稳步前进。
大力培养群狼文化
敢于亮剑,勇于争先
公司发展依靠文化传承,要培养群狼文化,奋勇向前。要力争做到:
一是拥有敏锐的嗅觉,善于捕捉机遇,在危机中防范“危”、发现“机”。现全球遭遇新冠肺炎疫情,建筑业迎来冬季,我们要采取防寒措施,提前做好真正复工复产准备,待条件成熟,大干快上,力争将损失控制在最低点,同时利用公司施工火神山、雷神山医院及深圳、佛山应急医院的有利条件,加大对外宣传力度,最大程度拓展公司品牌影响力。
二是拥有强大的进攻意识,知难而上,不屈不挠,切实做到“敢为天下先,永远争第一”,要紧紧跟着国家导向,深入5G、大数据云计算、人工智能、轨道交通等领域,培养人才,抢占先机,为公司向高科技企业转型打好基础。
三是拥有良好的团队意识,要有“功成不必在我,建功必定有我”、“一盘棋、一条船、一家人”、“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的大局意识,团结一致,妥善利用制度管理和激励机制,培养和宣贯员工大局观和集体意识,构筑和谐环境,提升公司向心力和凝聚力。
真正重视员工,正确体现员工价值
“企”由人和止组成,离开了人,企业也就止步不前了。
管理好人(员工),需完善公司制度,进行制度保障,明确“不让雷锋吃亏”,价值分配真正面向奋斗者、贡献者倾斜,让员工感受到公平,才能真正尽心而非尽力做事。现在少数外部公司还存在桶装水理论(流失的是人才,留下的是淡水),个人坚决不认同,认为重视员工要落实在实处而非口号上,真正关注员工的成长和健康,更好地给予上升通道,留人更要留心,只有这样,企业才能健康成长。
该书的精髓需细细品味,每次读来,均有不同体会,更开阔了眼界,开拓了思维,提升了自己。
由衷感激!
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