联想成功因素.ppt

联想成功要素分析 enoo联想 联想于机 自由联想快乐共享 联想 LEGEND Rx「TmPa 演讲人:孟猛猛 成功要素业务 想电脑公司成为中国信息产业领头羊 ·财务收入增长,争取成为全球财窬500强 发展:三年内增长四到七倍 在保持现有核心业务增长的同时,逐步拓展业务范国,实现多元化经管。新兴业务有 信息产业服务 服务器 手持设备 建立多元化经营管理模式,以嚴大限度地实现增长、增值,并降低风险 通过并购(或合资企业、合作伙伴、联盟等形式)逐步发展壮大 对訢兴业务杋会进行评估和确认,并能够快速有效地融入联想的业务体系 成功要素业务(续) 察市场状况和客户需求的变化,并迅速作出反应 务、客户区划多样化 ·重点放在中国市场 ·有选择地参与全球市场 优势地位的分销粱道 高效的生产和供应流程管理 ·保持低成本和优越的現金流量管理模式 产品富有创意,以确保适应交幻莫测的市场 能够吸引、激励、留住优秀人才 未來三年劳动力市场就业机会增长两倍的预想意味着人才匱乏,这就要求联想电脑公司爱在创 立“最佳展主”的品牌上下功夫 成功要素-组织结构(1) 扁平结构 ·更清晰地阐明各个部门的角色和职责 有利于部门内部协调和决策 该结构能够更清晰地根据战略实施的要求划分业务单仁 产品和服务团体分工逐步严谨、细化 细化支持并明确职能分工(研发、质/质保、材料、人力资源等) 优化销售力量-不仅限于了解所销售的产品和服务 产品和服务团体的运作须在“管理集团”统一战略的引导和指挥下进 有助于塑造联想电脑公司的整体价值理念 成功要素-组织结构(2) 该结构将有助于使决策的定夺层与决策的实施层尽可能地贴近 在公司总部顾问组的支持下,产品和服务团体下的各辅助部门分工运作,并对团 体负责 该鈷构使机构的各部分易于协诩 °促进了对现有核心业务的认识和信息共享,使新兴业务的实践和进程儆到事半功 提高反应速度 缩短了机构上下层的“距高” 该鲇构体現了最佳的机构组合实践 ·推动机构各环节效能的捉高 一支持迹锁平台 (考虑在公司总部成立进程优化顾问组)