战略性计划和计划实施1.ppt

战略 政策 业绩 环境分析 年度 度量 分析 与选 目标「常计与评 择 划 战略性计划 战术性计划 第七章战略性计划与计划实施一 第一节战略远景和使命陈述 第二节战略环境分析 第三节战略性计划选择 第四节计划的组织实施 须把握时机 指环境条件。 指领导、干部 有道:即上级主管决定的方向目标是否正确 孰有能:即主要管理者的能力强弱 孰得:即看环境条件好坏。 是法令孰行:即看规章制度执行严 看人力、物力、财力,各种力量强不强 六是土卒孰练:即看职工队伍的教育培训搞得好不好 七是赏罚孰明:即执行赏罚严明不严明 经五事,校七计”是孙子用兵打仗客 观规律性的高度概括,是《孙子兵法》全 书的总纲。是关系到“国之大事,死生 存上之道”的首要间题。是战略管理 战管理:指组织高级管理层对哉略的制 定、执行、控制进行的管理。 战略:为了实现预定目标,对组织的全局 的、长远的和重大问题所做出的运筹规划 重大问题:关系企业发展方向、全局性 期性、重大之事(高层管理者之事) 2.运筹规划:步骤