企业在自营物流与第三方物流中的优选策略.pdf

　　摘要:在市场竞争的巨大压力下,企业利润空间越来越小,希望通 过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率,国内企业在学习国外 先进经验的同时,必须针对我国国情,结合企业自身的经营环境选择适 合的物流运作模式—— 自营物流、第三方物流和混合模式,重点介绍 自营物流和第三方物流的特点,并结合企业特点提出模式选择的条件。 　　关键词:物流模式; 自营物流;第三方物流 　　随着中国加入 WTO,外资企业纷纷进入中国市场,中国企业面临 着越来越复杂多变的市场环境,在市场竞争的巨大压力下,企业利润空 间越来越小,开始将目光转向“第三利润源泉”——物流,希望通过高效 的物流管理来提高整个供应链运行效率。然而国内生产企业在学习和 借鉴国外物流管理经验的同时,必须针对我国国情,并结合企业自身的 经营特点来决定适合本企业发展的物流运作模式。目前物流运作模式 可以分成三大类:第三方物流模式、自营物流模式以及混合模式。据 中国仓储协会第三次全国物流需求状况调查显示:43%的生产企业从 事自营物流,36%的生产企业物流管理采取第三方物流和自营物流的 混合模式,而把物流全部交给第三方的生产企业却只有 21% 。可见,生 产企业物流管理模式是多样化的,这是国内生产企业客观选择的必然。 　　1 自营物流模式 　　1.1 自营物流的优点 　　1.1.1 安全性 　　企业自营物流,可以控制从采购、生产到销售的全过程,掌握最详 尽的资料。可以有效协调物流活动的各个环节。如果交由第三方物流 企业,势必会触及企业的采购计划,进一步到生产计划,甚至新产品的 开发计划等商业机密,企业自营物流可以保护企业的商业机密。如海 尔物流,张瑞敏出于保护企业商业机密的目的拿出几个亿自建物流。 　　1.1.2 有效性 　　据统计, 目前生产企业中73%的企业拥有自己的汽车车队,73%的 企业拥有仓库,33%的企业拥有自动化装卸设备,3%的企业拥有自己 的铁路专用线,如金星啤酒。企业自营物流可以有效利用原有的资源, 盘活原有物流资源,带动资金流转,为企业开拓更多的利润空间。 　　1.2 自营物流的缺点 　　1.2.1 投资成本高 　　企业自营物流,必须投入大量的资金用于运输、仓储等基础物流 设备以及人力资本,这必然会减少对核心业务的投资,从而消弱企业抵 御市场风险的能力。 　　1.2.2 管理难控制 　　对于大多数企业来说,物流仅仅是企业的一个后勤部门,物流活动 也不是企业所擅长的方面,这样的话,企业自营物流等于迫使企业从事 他所不擅长的的业务活动,就需要花费更多的时间、精力和资源去从 事辅助性的工作,而且效率较低。 　　 　　1.2.3 专业化程度低 　　企业自建物流,难以形成规模,而物流的作用只有通过规模才能发 挥出来。一方面导致物流成本过高,产品在市场上的竞争能力下降;另 一方面,由于规模有限,物流配送的专业话程度非常低,不能满足企业 的需要。 　　1.2.4 效益评估难 　　在物流成本领域,存在着“物流冰山”现象,也就是人们对与物流费 用的了解存在很大的虚假性,很像沉在水面下的冰山一样,露出水面的 那部分仅仅是冰上的一角,而沉在水面下的是我们看不到的部分,所以 本身企业成本核算就存在这很大的困难,由于许多自营物流的企业采 用内部各职能部门彼此独立的完成各自的物流,没有将物流剥离出来 独立进行核算,所以企业很难准确计算产品的物流成本,难以进行准确 的效益评估。 　　2 第三方物流模式 　　第三方物流,使相对于“第一方”发货方和“第二方”收货方而言的,是 由第三方专业公司承担企业物流活动的一种物流形态,它通过与第一 方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务,它不拥有商品,不参与 商品买卖,而是为顾客提供以合同约束,以结盟为基础的,系列化,个性 化,信息化的物流代理服务。与自营物流相比,第三方物流具有明显的 优越性: 　　2.1 能够让企业集中精力于核心业务 　　 　　提高核心竞争力,由于任何企业的资源都是有限的,很难成为业务 上面面俱到的专家,而要想在激烈竞争的市场中占据一席之地,企业必 须学会整合资源,借助第三方物流的专业化优势增强企业核心竞争力。 　　2.2 提高企业物流效率 　　对于大部分企业来说,物流并不是自己最擅长的业务,在管理经验、 专业技术、人力资源方面十分缺乏,而且物流作用只能通过规模表现 出来,单独一个企业的物流量非常有限,物流效率难以提高。而第三方 物流企业可以利用自己庞大的配送网络,专业化的物流技术和业务管 理,达到提高物流效率的目的。 　　2.3 减少企业固定资产投资 　　作为自营物流,企业需要投入巨额资金用于改