房地产企业项目管理PM总结.pptx

;通过此次培训对于项目管理的基础理论知识了解比较清晰，但需思考如何结合利海的现状，使项目体系管理的宗旨体现在我司目前制度中。建议结合我司各专业、主要系统的专家，优化我司相关制度及体制，着重加强公司执行力提升的培养。 —— 广东公司 徐晨;此次培训中关于项目管理理论总结及关键的陈述、论述、案例分析生动，令人感悟深刻。 ——设计管理中心 利燕飞;目 录;;部分领导与讲师合影;;倾力讲解;课前热身;目 录;关于项目管理 我们需要思考三个问题;房地产项目管理是工程管理的一个分类，其运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全方位和全过程的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品。;2、什么是房地产企业的产品？;;房地产项目管理;房地产项目PM路线图;;;第一阶段 项目启动;;第一阶段 项目启动;;第一阶段 项目启动;;;第二阶段 产品方案;第二阶段 产品方案;第二阶段 产品方案;第二阶段 产品方案;项目进度;第三阶段 项目计划;第三阶段 项目计划;第三阶段 项目计划;第三阶段 项目计划;第三阶段 项目计划; 从众多不确定性因素中找出对投资项目经济效益指标有重要影响的敏感性因素，并分析、测算其对项目经济效益指标的影响程度和敏感性程度，进而判断项目承受风险能力的一种不确定性分析方法。在这里是指项目造价敏感性，在客户不关注的领域尽可能节省，在客户关注的领域要重点投入，因为“多少钱都不够花”，所以“钱要花在刀刃上”。;从“方案—产品配置—产品采购—验收标准”立质量保证控制清单;第三阶段 项目计划;;第四阶段 方案和计划的风险;第四阶段 方案和计划的风险; 一种可靠性设计的重要方法。它实际上是FMA（故障模式分析）和FEA（故障影响分析）的组合。它对各种可能的风险进行评价、分析，以便在现有技术的基础上消除这些风险或将这些风险减小到可接受的水平。为了获取最大价值，必须在产品或过程失效模式因疏忽而与产品或过程结合之前进行FMEA。;第五阶段 计划实施;第六阶段 项目收尾管理;第六阶段 项目收尾管理;总结;目录;经典管理语录;对于方案制定，一定要多专业合作，要多方案PK，要多次验证。 ;经典管理语录;经典管理语录;目录;2、你刚完成项目的定性风险分析，接下来你应该做什么？ A. 敏感性分析 B. 风险概率和后果 C. 数据准确度评估 D. 头脑风暴 ? ;3、如果一个项目需要提前终止，那么你应该进行： A. 采购规划 B. 合同管理 C. 合同收尾 D. 供方选择; 如果在上海浦东川沙地区投资建设一个商业地产项目，包括一个五星酒店和一个shopping mall，作为将来Disney项目投资后的一个商业配套项目，公司对该项目有很高的战略和投资回报期待。你作为该项目的项目经理，将如何实施外部干系人管理，为项目成功营造良好的外部环境。;项目背景： 质量问题举例：外墙面平整度。 在混凝土墙面的基础上先进行一层砂浆找平，再铺设EPS保温板，再布抗碱玻纤网并以砂浆找平，在找平砂浆的基础上按需要刮1-3遍外墙防水腻子，随后进行外墙涂料施工，主要分为基层、中层、面层三种。这便是现在最普遍采用的外墙施工工序，在此过程中有以下几个步骤可能造成外墙面的平整度影响。 砂浆找平质量较差，这一点是最为基础的，基层不平整将导致之后的每一道工序无法达到质量要求。但这一点施工难度不大，而且施工人员也较为重视，因此发生概率较低。 EPS保温板铺贴质量较差，这一点是最为关键的。由于目前聚苯颗粒外墙保温材料使用渐渐减少，外墙EPS保温板的铺贴质量成为了墙面是否足够平整的关键因素。保温板与基层墙面的链接主要依靠粘结和螺栓两个方面，对于抗拉强度，国家有明确的标准可供参考。条粘与点粘的布置及螺栓的安装位置如下图所示。 ; 市场竞争日趋激烈，客户需求也难以准确描述。房地产价格的剧烈波动，如果项目开发计划不能进行及时的调整，可能会导致公司项目利润下滑，甚至造成亏损。如果在此情况下，建立以市场为导向，项目成本可以浮动，产品配置可以调整，确保公司利润的柔性项目开发管控体系。并对该体系要素进行系统阐述。;1、案例讨论部分欢迎各位将题目完成后发送至集团人力资源部 杨远 处，交由培训讲师点评。;谢谢观赏！;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。19:50:2219:50:2219:505/11/2020 7:50:22 PM 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2019:50:2219:50M