高层领导安全领导力课件.pptx

高层领导安全领导力;安全经验分享;安全领导力研讨; 强项与担心 强项 担心 ;今天的讨论;需要实现卓越的安全管理是因为… 道德上的责??感。 政府&社会的呼声。 良好的经营业绩与安全休戚相关，因为… 灾难性事故造成巨额损失。 卓越的安全管理会提高生产率。;安全管理的推动因素;杜邦因可持续发展而重视安全;杜邦因商业影响而重视安全;良好的安全=良好的业绩;每个人（员工、承包商、外来人员等）都应在一天的工作后安全地回家 尊重他人的行为 互相关心;不同利益方的接受程度;杜邦的安全规则;1802年开始火药生产 第一套安全章程创立于1811年;杜邦的核心价值;我们的目标是;杜邦工厂的安全表现（2009）;杜邦安全纪录;大部分的损失是隐藏的;伤亡的代价 杜邦 全行业平均值 事故率 0.069 1.2 损工事件/年 46 * （相当于千人负伤率0.46‰） 720*** 每起伤害的成本($) ￥38000↑ ￥38000 ↑ 成本总计($/年)* ￥2.8Million* ￥29.6Million* * 根据杜邦1999年的伤害数据 * * 来自劳工局统计的2008年的数据 * * * 假设杜邦伤害率为全行业平均伤害率时的近似总伤害成本 ↑ 国家安全委员会2005年的数据;领导层对安全的承诺;今天的讨论;安全管理体系的22要素 基于文化的模块 基于风险的模块 ------------------------------------ ------------------------------ E01 管理层承诺 人员 E02 政策和原则 E13 变更管理--人员 E03 综合性的组织架构 E14 承包商安全管理 E04 直线主管的职责和责任 E15 应急反应和