高级物流学物流系统价值流分析设计及办法.pptx

第七讲 系统价值流分析、设计方法;7.1价值流及其流程重新设计;7.1.1价值流的含义、形式与类型;价值链（Value?Chain）;⒉价值流的形式; 运输计划→货运准备→车辆调度→装车→车辆运行→卸车→货物交接→计费结算 运输个体户作业流程： （货站、车场、路边）等货→获得信息→交易成功→前往装货现场→装货→车辆运行→卸货→交付→结算;⒊价值流的类型; 物流服务价值是物流服务项目设计价值、物流设施设备价值和人员素质价值综合体现的，其中就涉及到主要价值流、支持价值流和人员价值流等。 物流系统高层管理者必须予以特别地关注这样一种独特的企业战略活动能力，从战略价值流的角度看待物流企业的事业，在一个优异的水平上执行物流企业的各种战略能力。;7.1.2物流系统价值流重新设计;⒉价值流设计需要建立崭新的理念;⒊价值流设计小组的应用;7.1.3物流系统价值流重新设计的要点;⒉进行集成物流增值分析;⒊处理好价值流之间的关系;7.1.4物流系统价值流重新设计的工作;7.2价值工程思想方法和技术;7.2.1价值工程的概念;⒉价值工程及在物流系统应用的时机;价值工程中的价值、功能和成本的关系如下：;7.2.2价值工程的特点;⑵价值工程的核心是功能分析 ⑶价值工程用的成本是寿命周期成本 ⑷价值工程是一种致力于提高系统价值的创造性活动 ⑸价值工程活动的目标是通过有组织的努力实现的;7.3价值工程应用于物流系统的程序;7.3.1准备阶段;7.3.2分析阶段;⒉研究对象的功能系统分析;⑴功能定义;功能种类;上述各功能之间的相互关系可以用图7-1表示：;⑵功能整理;⑶功能评价;7.3.3创新阶段;7.3.4实施阶段;7.4 功能评价与价值分析方法;7.4.1价值系数法采用价值系数法通常要计算功能系数、成本系数，而后计算出价值系数进行分析。分析并决定功能系数的方法较多。⒈功能评分的方法;⒉价值系数分析;案例7-1：物流项目价值分析方法;;项 目;项目 名称;7.4.2基点分析法;;⒉基点分析法的核心内容; ;基点分析法主要优点;7.4.3功能成本法;⒉确定功能成本的方法;7.4.4最合适区域法;分析项目;根据价值系数选择价值工程对象时不仅要考虑价值系??偏离=1的情况，而且要考虑功能系数与成本系数的大小，绝对值大的从严控制，绝对值小的则可放宽控制。 因此，在实际工作中可以在功能成本分角线两边，分别作出两条曲线，由这两组曲线围成的区域称为价值系数最合适区域。所包容的区域满足以下情况： ①在≈1的情况下，各部分的功能与成本的比较是相适应的，此情况下的各部分项目都不应作为价值工程的活动对象，若稍偏离=1也不应作为价值工程活动的对象。 ②对成本系数和功能系数大的对象要从严控制，当价值系数偏离=1过大应作为价值工程活动对象。如上例中的项目C和项目E。 ③对于成本系数和价值系数较小的对象可以放宽控制，也不一定作为价值工程活动对象。例如，项目D和项目F。;⒉最合适区域的确定;思考题;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 安全生产法，保护你我他。。01:26:1601:26:1601:265/12/2020 1:26:16 AM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2001:26:1601:26May-2012-May-20 你有多努力，就有多幸运。。01:26:1601:26:1601:26Tuesday, May 12, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2001:26:1601:26:16May 12, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-121:26 上午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。12 五月 20201:26:16 上午01:26:16五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 201:26 上午五月-2001:26May 12, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-12 01:26:1601:26:1612 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。1:26:16 上午1:26 上午01:26:16五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2001:2601:26:1601:26:16May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-12 01:26:16Tuesday, May 12, 2020 预防