大型项目工程施工总结.pptx

上海环球金融中心 施工总结;总结提纲;一、工程建筑概况：;* 该工程根据使用功能的不同将本装饰工程划分为六个区，分别为办公区、商场、酒店、观览区、停车场、室外环境绿化。其中： 办公区： 建成具备世界最先进指标的智能化办公楼。该部分占大楼总面积的60%，将是一座配备超高速电脑和严密安保系统的办公大厦。 商场： 主要规划为高级购物中心，营造最和谐的商业氛围。 ;酒店区： 这里将成为21世纪与国际一流中央商务区接轨的、供世界首脑人物所使用的高级酒店。 观光区： 在距地面480米的空中天桥上俯瞰上海，全市美景尽眼底，感受都市高空漫步的浪漫。 我公司施工的部位涉及外装饰、商店、停车场、观光区、24-27层/31-35层办公室部分以及其附近的公共区域的建筑装饰工作内容。 ;* 上海环球金融中心装饰工程总共历时三年，于2008年6月31日完工，该工程的完工充分显示我公司在高、尖、难项目的施工的能力，进一步提高了我公司的品牌。但是施工过程存在的问题也暴露了公司的施工水平与国内和国际先进施工水平的差距。 * 以下我对上海环球金融中心装饰工程施工全过程的得与失进行总结。 ;三、施工组织部署;三、施工组织部署;三、施工组织部署; 每个施工段配备一名段长、两名工长及相应的质检员、安检员和作业班组。 每个施工段段长负责该区施工进度、质量、材料，安全、文明施工、并与总包及监理联系，对业主签证联系由项目部统一办理。 ; 项目部设置一个设计部、一个物资部、一个商务部、一个施工部（含内业、技术、施工协调、劳资） 设计部统一负责整个项目部设计、 物资部负责统一负责材料采购发放, 商务部负责签证成本合同项目商务， 项目部门设置责任分工明确到位，有利于项目管理 ; 存在问题： 1、各施工段段长管理水平及素质不同,导致五个施工段的工程质量、进度不能起头并进，各段工程质量进度管理水平参差不齐，例如办公楼层段、地下室段不尽如意。 2、材料保管员现场只一个，材料领用不能根据现场进度需要领用，导致有的积压，有的不够使用，不利于材料管理。; 3、设计部人员没有合理分段，设计进度不能满足施工进度要求。;四、施工进度管理;四、施工进度管理; 从项目施工结果看，环球进度计划的编制是比较严密的可执行的，所以环球施工进度在全球施工期最短。 我认为影响施工进度的往往不是施工本身时间安排的影响，而是受材料及深化设计确认的影响。 环球进度计划编制前提是在材料计划、设计计划确认后完成的，而该计划在运行时得到了其他专业分包、总包、业主的确认，是一个达到了共识、科学、合理进度计划 ; 在实施过程中任何一环的工期责任非常清晰，所以各单位在自己范围尽可能完成计划，如此巨大项目，整个工期基本按照合同工期完成，是一件不容易的事，这是环球科学编排计划、严格控制节点的结果。 ;五、深化设计管理;五、深化设计管理; 其他单位主要审核我们深化设计里面所标注的安装管线、位置/尺寸是否满足安装设计的要求，终端是否合理，复核后再交由业主审核;由业主审核后再交给我们整改，然后再交到其他施工单位进行评审 如此循环直到业主、其他单位都认可,这样深化设计作业方式最大的好处是各单位相互了解，各施工部位种种专业施工内容，避免了装饰施工时不考虑安装空间，或者安装作业时不考虑装饰标高，或者是安装终端位置不在装饰面层的最佳位子，以致影响美观。 ;经验教训：;深化设计建议 ： 我认为公司应该配备一些施工经验丰富的深化设计人员，他们既要有理解业主设计意图，懂得其他单位施工内容，而且能简化装饰工程里面内部构造和合理的表面布置，这样才能在施工设计进度上既满足业主要求，又能给施工方便，以达到节约成本的目的。 ;六、材料管理; 1、我们提供材料必须在性能和使用年限不能低于业主原指定材料各种性能，例如物理性能、化学性能、工艺性能 为此、我们同时也用合资材料代替进口材料，由于国内生产材料提供的材料性能资料不齐全，不合符我们的要求，这样不得不使我们在市场上寻找更多的要替代的类似材料，或者到有关机构做更多试验获取数据。 ; 2、采取日资在中国合资企业生产材料，代替日本原装进口材料，例如办公室OA地板 或者请与我们合作的日本商人帮助我们说服业主，甚至我们买回日本原材料拿到国内生产厂家研究生产，例如办公室天花吊顶、外墙资源面石材、不锈钢升缩缝