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生命不息 奋斗不止
——读《以奋斗者为本》有感
什么是奋斗:
在百度百科汉语词语解释中讲到:奋斗,本义是指为达到一定目的而努力干,是为一个目标去战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦、挫折。在现今社会压力下,很多人迫于压力,在奋斗,但也有很多人为了自己的理想、目标,为了自己的爱好而奋斗,这中间的动力源是不一样的,从而奋斗的结果也各不相同。
读了《以奋斗者为本》这本书后,让我对“奋斗”一词有了更深层的理解:首先是“价值”,只有全力为客户和企业创造有益的价值,才能实现企业的可持续发展;其次是“目标”,成功的标准只有一个,就是实现商业成功目标,商业成功才是成功;最后是“持续性”,在华为,干部走向将军的必然之路,就是要有长期、持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神、永远不变的艰苦朴素的工作作风,这是成为将军的最简单最基础的条件。
任何一家企业都是功利的,它的一切都是为了实现目标而努力,企业文化是围绕一种目标来实现的,这种目标就是要具有商业的价值和利益,华为正是通过不断贯彻奋斗的精神和理念,在20多年的时间里,成长为世界通信设备产业的领先企业。
以奋斗者为本
资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿......
-----任正非
其实显而易见,该书通篇全部 以人作为核心竞争力,并且整个公司的运营机制也是主要以人力资源的管理为纲进行阐述。
首先明确提出企业的生存底线就是利益所驱使,必须活下去,故企业下属员工必须明白一个道理---全力创造价值,团队必须具有狼性要素,当然在此企业必须有合理的价值评价体系和合理的价值分配原则,同时企业本身对员工的培养方向和方法也要同期配套。其次既然以人为核心,那么员工的共同目标必须一致,唯有企业以人为本,员工以奋斗者为己任,公司以客户核心利益优先,才能够不断为企业创造价值,让企业长久不衰。最后一点,既然以奋斗者为本,势必要求要有合理的晋升机制和干部队伍的建设机制,行军打仗,粮草先行;身先士卒,达标为荣;自我培训,在岗培训;言传身教,虚心接受;干部能上能下,员工可进可出等等干部的选拨、培养机制,保证企业的持续发展。
总之总结一句话:合理的人员机制,员工的奋斗之心,才是企业的发展之本。
做一个有价值,有目标,持续不懈的奋斗者
对我们服务性行业来说,做业绩需要坚持“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判”的进取精神。
一个管理者的社会责任与历史使命是为实现组织目标而奋斗,以实际组织目标为已任,缩短目标实现的时间,节省实现组织目标的资源,这才是一个管理者应该有的职业素养与成就感。要带领下属团队攻山头,争市场,抢先机!不能片面地只关注具体业务而忽略团队管理和下属的培养与成长。
每个人都有自己的奋斗目标,大到国家领导,小道平民百姓,但奋斗的结果各不相同,其中缘由总结大致为人与人之间的性格差异性。有的人性格坚毅,不屈不挠,可克服困难,达到自己奋斗的目标;有的人性格软弱,道听途说,对于自己最初的梦想不能坚持到底,遇到困难优柔寡断;也有的人为达目的,不择手段,不惜去做一些损人利己、投机取巧,甚至违法乱纪的事情。所以,有目标并坚持不懈的奋斗本身没有错误,但是选对努力的方向更加重要。
找准方向、找对平台,一生只做一件事
奋斗者千千万万,但成果各不相同,除了本身的性格差异、教育差异以外,其选择的平台不同,在相同条件付出的情况下,最终取得的结果是各不相同的,比如一个人,本身正直,勤勤恳恳,但是如果选择加入传销行业,误入歧途,最终害人害己,其本体的努力也会取得反效果,所以选对平台很重要。作为苏州汽车行业的龙头老大,公司在苏州的影响力大,企业实力强,管理规范,对于苏州汽车人来讲,是首选的优质平台,非常欣慰自己能够在这样一个平台上找到自己努力的方向。
另外,找对平台很重要,但要紧盯目标不放松更重要,很多人忙忙碌碌一生,最终没有拿到自己想要的成果;中国有句古话叫做:女怕嫁错郎、男怕入错行;还有句俗话叫做:跳槽穷三月,改行穷三年,这些话虽简单,但其中云蕴含大道理、大智慧,如果频繁跳槽甚至改行,也就意味着自己之前的奋斗积累的经验、人脉关系一无所用,导致自己必须重新开始,人生几十年,能有多少岁月允许我们无数次的重新开始,且每行每业都有自己的优势和劣势,围墙思维左右了人们的思想,导致围墙外的人只看到和听说墙内的好处、优势,忽略了可能遇到的困难,所以进入围墙遇到困难后,不断抱怨甚至反悔。顾努力很重要,单更重要的是找对努力的方向和优质的平台,并不断告诉自己,一生只做一件事,一生只做好一件事!
最后,奋斗要有目标,奋斗要有价值,尽心去工作,并不断传递正能量;
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