仓储管理系统案例分析报告.pdf

实用文案 仓储管理案例分析 在当今社会条件下，仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与 库存货品的处置成本之间实现平衡。 它是降低仓储物流成本的重要途径之一。 通过高效率的 仓储活动， 可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用， 创造商品仓储的“时间价值”和“空 间价值”。通过实例对其进行分析，以发现公司仓储管理过程中的问题，分析并解决问题， 从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水 平。 本文主要对仓储管理中的仓储，空间，货位，管理四个方面进行了分析。 从 现代 物流系统观点来看， 仓储是物流的一个重要环节， 是物流系统的调运中心， 希望 在仓储这里对物流进行有效、 科学 地管理与控制， 使物流系统更顺畅、 更合理地运行。 本文 主要从仓储方面出发，将理论与实际相结合，通过对一个 企业 物流公司仓储活动中的“空 间” “货位”以及 “库存控制”方面进行分析， 如何在仓储活动中通过“空间”和“货位” 的管理达到提高仓储效率、降低仓储成本的目的。 案例背景：某光电科技有限公司的仓储管理。 某光电科技有限公司位于广东惠州金源 工业 区，它成立于 1998 年，是一家专业照明器 与电气装置产品制造商， 它是行业的龙头企业。凭借优异的产品品质、 卓越的服务精神，获 得了客户的广泛认可与赞誉。 为了适应新形式下的战略 发展 需要，公司对现有的客户关系 网 络进行了整合，在全国各地成立了 35 个运营中心，完善了公司供应链系统、物流仓储与配 送系统以及客户服务系统。 该公司总部共有成品仓库 3 个，分别是成品一组仓库、成品二组仓库和成品三组仓库。 他们是按产品的型号不同而将产品分放在不同的仓库： 其中成品一组仓库位于一楼， 目的是 方便进出货，所以它那里存放的货物相对种类比较多一点，如筒灯、灯盘等。 并且所有的外 销品也存放在一组。成品二组仓库储存的主要是路轨灯、金卤灯、 T4 灯、 T5 灯以及光源。 公司的几大光源都存放在成品二组仓库。 成品三组仓库主要存放特定的格栅灯、 吸顶灯、 导 轨灯以及别的公司的一些产品。 1 仓库储存空间分析 仓库仓储系统的主要构成要素包括储存空间、 货品、 人员及设备等要素。 储存是仓库的 核心功能和关键环节， 储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。 因此， 储存空间的有效利用成为仓库管理好坏的重要影响因素之一。 该公司的产品销量很好。 仓库 的出入库频率大， 货品流量也就很大。 该公司的仓库空间布局是上货架存放货物， 立体的空 间利用率不高， 所以他的仓库机械化程度也不是很高， 仓库内只有叉车， 包括手动叉车和电 动叉车。仓库的作业方法，一般都用叉车，很少用人力的，对于货物的收发，它们用的是物 资收发卡， 每一次的收发货都会在物资收发卡上做登记， 这样就很方便我们平时查货等的一 些后续工作， 从目前的工作结果看来效率还是比较高， 作业还是比较方便的。 所以整体上看 该公司仓库的作业方法还是比较合理的。 而仓库平时经常会因为储存空间不够用而将货物存