设备综合巡检管理制度.pdfVIP

设备综合巡检管理制度 1.目的 为了进一步完善设备预知性维修管理体系，及时了解设备运行的 技术状态，尽早发现和消除设备隐患，预防和减少突发故障和设备事 故的发生，从而提高设备运行的可靠性和完好率而制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于公司各车间和部门 3.设备综合巡检的管理组织、层级和职责 设备综合巡检管理的组织架构在公司设备可靠性管理委员会的 全面领导下形成，具体如下所示： 设备副总 机械动力部 机 生 熟 水 包 余 械 料 料 泥 装 热 动 生 生 生 发 发 产 产 产 运 电 部 部 部 部 部 部 设备综合巡检的层级分为三级巡检：巡检工的日常巡检、专业人 员的专业巡检、专职巡检工程师的特殊点检。机械动力部设立机械、 工艺、电气、润滑四大块的总巡检工程师，各车间（部门）分项大班 长承担各车间（机械、工艺、电气）专职巡检工程师职责，机修组（电 工班）设立专业巡检工承担专业巡检工作，各岗位巡检工承担日常巡 检工作。润滑巡检工作由机动部设立巡检工程师参与润滑的特殊点检 并对润滑工的巡检工作进行检查、评价考核。全公司生产用水气巡检 工作由机械动力部巡检工程师完成。 3.1主管领导（设备副总） 3.1.1全面负责工厂的设备综合巡检管理体系的组织结构建立 3.1.2确保综合巡检系统的各项资源配置（培训、工具、待遇等） 3.1.3建立对综合巡检管理系统的考评体系，落实相应的经济责 任制 3.1.4根据考评情况提出综合巡检管理体系的工作改进意见 3.1.5落实上级部门的工作要求 3.2机械动力部 3.2.1负责本制度的制定和落实，按机械、工艺、电气、润滑四 大块制定综合巡检计划，明确巡检的层级、内容、标准、周期、路线 和巡检方法，并组织有关人员不定期检查制度的执行情况。 按四大块内容确定相关人员作为总巡检开展工作，每个总巡检分 块负责相应的巡检工作，包括巡检计划、巡检标准、巡检路线、巡检 日志的制定和参与实施检查工作。 3.2.2参与全公司设备日常巡检工作，要求对关键生产设备每周 不少于一次巡检，着重检查主机设备的润滑、冷却、温度、仪表指示、 运转声音、振动等有无异常现象，同时检查各车间部门对巡检工作的 具体执行情况，并做好关键设备巡检记录。巡检中发现问题时，要及 时通知、协调车间设备主管，及时组织力量处理。 3.2.3负责全公司润滑和水气巡检工作的具体开展与记录工作。 3.2.4负责全公司电气设备的巡检管理与具体实施工作。 3.2.5负责全公司设备巡检的培训工作，努力提升巡检人员素质， 不断提高巡检工作的软硬件水平。 3.2.6负责设备巡检各类数据资料的收集汇总工作，要对各类数 据进行分析并形成月度巡检工作报告。 3.2.7负责做好所有数据资料的归档工作。 3.3生产车间 3.3.1巡检工的日常巡检 以清扫、清理工作为主，接班时要对 所属范围的设备运行情况、生产情况以及场地文明卫生情况进行检查 确认无不正常情况后，进行交接班签字；接班后，按照岗位巡检规定 的时间、路线和部位进行现场实地检查，并在岗位操作记录表中做好 记录，主要巡检内容为常规性的较容易判断的内容，比如：四无六不 漏、防护设施、磨损及振动等。对关键设备的各类温度、电流、压力、 振动、润滑和声音等运行数据要按操作记录本要求做好详细记录。发 现问题及时处理或报告。 巡检班长每班至少二次对各巡检岗位进行检查，并在岗位巡检记 录表上进行签字确认，同时收集汇总各巡检工的巡检结果，并填报巡 检班组生产日报表。 3.3.2机修组（电工班）的专业巡检 以紧固、调整工作为主， 根据综合巡检计划要求，