第三方物流流通领域现状的价值体现.pptx

第三方物流在流通领域中的价值体现 ;黎浩森： 宝供物流企业集团市场营销副总监； 原科龙集团物流总监、快步易捷（美国独资的物流咨询公司）物流顾问； 一个经历“企业物流”、“物流咨询”和“物流企业”的人。;目录;热潮中的中国物流业现状;中国物流行业现状：物流成本高;物流行业现状：物流成本得不到跟踪;物流行业现状：发展初期，市场潜力大;物流行业现状：增值服务薄弱;连锁业与物流;我国连锁业的物流支持系统;连锁业的发展，要大力依靠物流业的发展;也称合同物流或契约物流 承包了多个供应商企业和多个企业的物流业务的专业化物流。基本特征是： 1． 专业化：专门从事物流业务，物流业务能力是其核心竞争力 2．规模化；第三方物流业务应有一定规模，或有一定市场。这是保证企业能够生存发展的必要条件。 为客户提供整个的或部分供应链物流服务，以获取一定的利润。 提供的服务范围很广：它可以简单到只是帮助客户安排一批货物的运输，也可以复杂到设计、实施和运作一个公司的整个分销和物流系统。 与典型的运输公司的关键区别在于：第三方物流公司的最大附加值是基于信息和知识，而不是靠提供低价的一般性服务;第三方服务的用户与提供者之间的战略联盟、物流伙伴关系均要求彼此更多的信息公开，打破传统的业务关系束缚，从“基于交易上”的业务关系向更为一体的、长期的“伙伴关系”转变。这种业务关系带给双方的明显利益，是系统的可靠性提高、顾客服务的改善以及更有效率的成本业绩。 在物流领域，第三方物流的应用继续扩大，并在90年代不断地融入新的关系、新的手段，以改进分销渠道，满足顾客服务需求。 ;企业如何选择第三方物流（二）;企业如何选择第三方物流（三）;企业如何选择第三方物流（四）;;第三方物流业发展的动力及增值服务;第三方物流如何创造价值;;第三方物流企业的效益原理（一）;第三方物流企业的效益原理（二）;对使用第三方物流的调查;为顾客提供超值服务的途径;物流需求方对第三方物流的采购;理想的第三方物流公司;领先的连锁企业的趋向（一）;领先的连锁企业的趋向（二???;企业物流“自营”还是“外包” ;;分析需求;中国的物流服务商比较;;发达国家物流服务采购趋势;关键点;设计KPI;第一步：对内物流审计，计算物流成本问题;第二步：制定物流战略、明确外包目的;第三步：文件准备、发标、供应商回复、初步报价分析;第四步：全面评估;物流中客户服务表现的量度与要素;第五步：设计KPI（绩效考核指标）;第六步：判断由谁服务;统一的物流平台：服务水平;物流平台的服务水平（续）;第七步：定期运作质量排名和检讨;对第三方物流的采购重点回顾;抵制变化 缺乏认识 害怕失去控制 物流外包业务自身有其复杂性 衡量物流外包的效果受诸多因素影响 短暂的历史使物流外包举步维艰 视供应链为核心，不愿交出 自己操作可避免第三方物流赚取利润 担心自己的物流目的与其它公司共享而受损 “硬”成本数据缺乏，妨碍绩效评价 ;合作失败的原因;物流外包风险 ;与第三方物流的合作风险;合作风险防范;合作风险防范控制 ;关于外包，第三方物流与企业的不同考量;企业;连锁企业的供应链;;连锁企业在供应链中的位置和作用（二）;连锁企业物流的典型运作;连锁企业业务需求;现存问题; ;连锁企业的竞争分析;连锁企业的发展空间;供应链协作的市场驱动因素分析（一）;供应链协作的市场驱动因素分析（二）;物流资源整合的分析;基于核心竞争能力的物流资源整合的效应;共同配送 ;共同配送的好处;各业种经营的商品不同，有日用百货、食品、酒类饮料、药品、服装乃至厨房用品、卫生洁具等等，林林总总，不一而足。不同的商品特点不同，对配送的要求也不一样，共同配送存在一定的难度。 各企业的规模、商圈、客户、经营意识等方面也存在差距，往往很难协调一致。 费用的分摊、泄露商业机密的担忧，等等。 ;连锁企业发展的核心能力;建立核心能力对物流运作提出的要求;不同的运输和储存单元 多样的系统 互相冲突的利益 全方位的沟通 具备多种功能的业务活动 众多的地理布局 财务和利润方面的考虑;我们的追求;案例：沃尔玛的成本结构;;;几点启示; 谢谢！;即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 世界会向那些有目标和远见的人让路。。21:34:1521:34:1521:345/12/2020 9:34:15 PM 差之毫厘，谬以千里。—宋·陆九渊。五月-2021:34:1521:34May-2012-May-20 凡能独立工作的人，一定能对自己的工作开辟一条新的路线。。21:34:1521:34:1521:34Tuesday, May 12, 2020 不把半步、一步积累起来，就不能走到千里远的