安全管理基本理论课件.pptx

基本理论;主要内容;一、安全生产形势与变革;4;5;6;Page ? 7;8;9;安全生产四步走的战略目标：;二、现代安全管理原理;12;安全系统工程;;;安全系统工程：系统分析-系统评价-决策与控制;;;陈家山矿副总工程师牛铁奇遗孤;安全心理学;21;安全心理学与行为分析;安全人机工程;一言而概之：机宜人，人宜机。制造出适宜人的机器，选择出适宜机器的人。 为做到最佳匹配，应注意如下几个方面： 研究系统以及机器、设备等的设计所应遵循的工效学原理； 研究人和机器的合理分工及相互适应问题； 研究人与被控对象之间的信息交换过程； 根据人的生理心理等特征，提出机器及整体环境的要求。;比较内容;安全管理工程;荀悦——《申鉴?杂言》：“尽忠有三术：一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。”;30;31;危险源;事故致因理论;因果论;;某一原因要素促成下一要素发生，因果连锁发生的事故，叫“连锁型”。 某些因果连锁，又有一系列原因集中，复合组成事故结果，叫“复合型”。单纯的集中型或单纯的连锁型均较少，事故的发生多为复合型的。;因果是继承性的、多层次的。一次原因是二次原因的结果，二次原因又是三次原因的结果，依此类推。;Heinrich事故因果连锁论;Heinrich理论的五个因素;多米诺骨牌模型;基于因果论的事故致因理论的重要启示;轨迹交叉论;轨迹交叉论事故模型 ;人-环匹配论;能量转移论;物质、能量与危险性;能量与事故;;;能量转移论所揭示的三个方面的意义;;能量转移论小结;由事故致因理论得出的基本结论 ;运用事故致因理论防止发生事故;55;56;七项责任;八项权利; 3、责任划分及承担原则： （1）“党政同责”： （2）“一岗双责”制：管生产必须管安全； （3）“四谁”原则： 谁主管谁负责，谁审批谁负责，谁监管谁负责，谁在岗谁负责。 （4）分级负责： 生产经营单位：主要负责人是安全第一责任人，全面负责；分管安全负责人承担综合监督管理责任； 分管专项工作负责人对分管的专项工作 安全承担直接领导责任。 （5）失职追责、尽职免责。;60;61;62;63;64;65;66;67; 1、安全文化建设 ; 物态文化：基础与保障。如安全设施、器材、安全标志等。 管理与法制文化：发挥协调、制约、保障、促进作用。各种法规、规章、标准、制度等。 行为文化：行为方式与行为能力。 观念（精神）文化：安全意识、认可程度。是安全文化建设的核心。 以上四个层次构成安全文化整体，它们是相互联系、相互影响、相互渗透、相互制约的。 ;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;应急救援体系;应急预案文件层次;91;92;93;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。22:42:2922:42:2922:425/11/2020 10:42:29 PM 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2022:42:2922:42May-2011-May-20 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。。22:42:2922:42:2922:42Monday, May 11, 2020 没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2022:42:2922:42:29May 11, 2020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。。2020-05-1110:42 下午五月-20五月-20 成功最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。。11 五月 202010:42:29 下午22:42:29五月-20 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。。五月 2010:42 下午五月-2022:42May 11, 2020 现代社会是竞争的社会，瓜葛的社会。而且，也意味着现代的人，生活在嫉妒的温床中。。2020-05-11 22:42:2922:42:2911 May 2020 你吃过的苦，会照亮未来的路。。10:42:29 下午10:42 下午22:42:29五月-20 生活不会向你许诺什么，尤其不会向你许诺成功。它只会给你挣扎痛苦和煎熬的过程。所以要给自己一个梦想，之后朝着那个方向前