1.4工程进度计划清单与保障要求措施.pdf

实用文案 工程进度计划及保证措施 第 1 节施工进度计划及保证措施 工程进度计划工期 100 日历天，计划开工日期： 2017 年 08 月 01 日计划竣工日期： 2017 年 11 月 09 日我单位中标后，将根据施工现场具体情况优化施工组织设计， 从新调整制定工程施工进度计划，并在此基础上制定旬分日计划。在满足业主工 程质量和约定工期的基础上，尽量缩短工期。保证工期的具体措施如下： 1.1 劳动力保证 1.1.1 我公司在多次项目施工中锻炼培养出一大批专业的施工技术人员和专业 施工队伍。根据本工程的特点，我们将选调优秀的专业施工队伍，采用即分工又 合作的方式统一组织，备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。按施工组织设计的 要求上足劳力，保证劳动力充足。 1.1.2 我公司各类专业施工队伍齐全，完全有能力满足本工程各部位、各工序的 施工要求，确保施工总计划的工期安排。 1.2 资金保证 1.2.1 我公司拟从人员、设备、材料、资金、管理方面，投入足够的资源，特别 是施工的前期投入、施工中期的施工机械、材料、工力配备，要求准备充足并留 有余地。 1.2.2 施工中可根据工程需要， 投入必备的生产流动资金。 对该工程设立专用账 号，专款专用。按月结付劳务人员工资，解除其后顾之忧，发挥更大潜能。 1.2.3 做到专款专用。 同时，公司将给予资金方面的确保， 以达到工程进度计划 的实现。 1.3 材料、机械进场保证 1.3.1 做好设备的使用、 维修工作，保证各种设备的正常运转， 并提高其完好率、 利用率。保证各项计划目标的实现，对物资、设备等实现动态管理、配置，以满 足不同施工阶段的要求。 文案大全 实用文案 1.3.2 根据生产计划编制材料供应计划，提前订货加工。同时严把材料质量关， 防止因不合格材料而影响工期。保证材料充足，提前考察各种材料的货源、储量 、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。 1.4 施工进度保证措施 为了保证本工程按进度计划竣工， 并交付建设单位投入使用， 进度进化要编排 紧凑，尽量满足建设单位的要求，与土建队伍精心施工、相互配合，早日使本工 程按期竣工。因此，我们将采取以下措施： 1.4.1 组织管理措施 项目部实行分工负责， 各职能部门进行目标管理， 建立严格的奖惩制度， 围绕总 工期和阶段工期制定详细工作计划，逐日检查落实，实施奖惩，以保证各项目目 标的按时完成。 工程项目施工进度计划根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺 序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。 建立每周工程例会， 每日现场协调会制度， 加强现场指挥调度工作， 及时协调人 力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序的施工。 开展劳动竞赛，掀起施工高潮。工程开展施工后，本着文中求快的原则，在各施 工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极 性和劳动的热情。 对各施工队进行“图板”考核，将施工队伍进度、质量、文明施工、安全等情况 进行当天检查当天公布于“图板”上，得分情况与施工队劳务费挂钩，提高施工 队的竞争意识。 1.4.2 向管理要工期 1.4.2.1 具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件， 它 是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 1、公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用先进的管理模式来管理工程 项目部。同时，按质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构 文案大全 实用文案 配备齐全，专业分工明确。 2、施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技 术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协 调会检查落实情况，以确保不影响进度。 3、每周参加建设单位组织