变动成本法标准成本法和作业成本法课件.pptx

; 第一节 变动成本法;; 四 变动成本法和完全成本法的区别;;补充例1：某产品生产，月初无存货，当月产销生产50件，销售40件，月末结存10件。单位产品材料费200元，单位产品人工费60元，单位变动制造费用20元。 ;;;三、销货成本及存货成本估价不同 前例, 在变动成本法下: 期末存货成本=280*10=2800(元) 本期销货成本=280*40=11200(元) 在完全成本法下: 期末存货成本=320*10=3200(元) 本期销货成本=320*40=1280(元） （由于单位成本不同）; ;;变动成本法;（某产品生产，月初无存货，当月产销生产50件，销售40件，月末结存10件。单位产品材料费200元，单位产品人工费60元，单位变动制造费用20元。） 补充例2 前例中，设销售单价为1000元，直接材料10000元，直接人工3000元，固定制造费用2000元，变动制造费用1000元，固定管理费用2000元，变动性管理费用2000元，固定销售费用2000元，变动性销售费用1000元。 在变动成本法下： 贡献边际=销售收入-（变动）销售成本-变动销管费用 = 1000*40-280*40-（2000+1000）/50*40=26400（元） 税前利润=边际贡献-固定制造费用-固定销管费用 =26400-2000- (2000+2000） =20400（元） 其中单位生产成本（10000+3000+1000）/50=280元/件 ;在传统式损益确定程序下： 营业毛利=销售收入-销售成本(传统生产成本）=1000*40-320*40=27200（元） 税前利润=销售毛益-变动期间费用-固定期间费用 =27200-（2000+1000）/50*40-（2000+2000） =20800（元） 其中单位生产成本（10000+3000+3000）/50=320元/件 ;; 补充例3：某企业产销一种产品，销售单价20元。 预计第一季度各月份产销量及存货数量为： ;;;; 采用完全成本计算法，确定第一季度各月份的净收益为： ;;;; 采用完全成本计算法，确定第一季度各月份的净收益为：;;3.当期末存货﹤期初存货， （生产量﹤销售量） 按变动成本法计算的利润﹥按全部成本法计算的利润. 4.采用变动成本计算法，确定各期利润都一致。 ;变动成本法的优点;六、所提供信息的用途不同 变动成本法：主要满足内部管理的需要，利润与销售量之间有一定规律性联系。 完全成本法：主??满足对外提供报表的需要，利润与销售量之间缺乏规律性联系。 ;两种成本法下营业利润差额的计算 ;二、导致出现狭义营业利润差额的原因分析 在于两种成本法计入当期利润表的固定性制造费用的水平出现差异，具体表现为完全成本法下期末存货吸收的固定性制造费用与期初存货释放的固定性制造费用之间的差异。;三、广义营业利润差额简算法及其应用 1、计算公式： （1）某期广义营业利润的差额 =完全成本法下期末存货吸收的固定性制造费用-完全成本法下期初存货释放的固定性制造费用 =完全成本法下单位期末存货的固定性制造费用*期末存货量-完全成本法下单位期初存货的固定性制造费用*期初存货量 =完全成本法下单位期末存货的固定性制造费用*期末存货量-完全成本法下期初存货中的固定性制造费用; （2）完全成本法下的营业利润 =变动成本法下的营业利润+按简算法计算的营业利润差额 （3）完全成本法下的期末存货成本=变动成本法下的期末存货成本+期末存货应吸收的固定性制造费用 2、应用;; ;;;;;;;;;; 作业成本法;;;;;;;;;;;四 作业成本的适用性;五、作业成本法的基本原理 ;作业动因：;（1）作业动因是产品消耗作业的桥梁;（2）动因选择（不同性质划分）;;;;补充例子：;资源消耗数据：单位:元;;;;作业成本分配于四大产品;;一 作业成本管理（activity-based management， ABM）;１作业管理的重要性;二 作业成本管理的关键步骤:作业分析;;;如何判断作业具有增值性（医院）;三 成本节约四种途径;例子：成本节约—作业分享（activity sharing）;成本节约—作业减低（activity reduction）;成本节约—作业选择（activity selection）;成本节约—作业消除（activity eliminatio