产品平台与技术管理高级实务培训.pptx

产品平台与技术管理高级实务培训基本组件1/基本技术1基本组件2/基本技术2基本组件m/基本技术n产品平台定义产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合，包括共用的系统架构、子系统、模块/组件和技术时间轴产品3细分市场3产品1c产品1b产品1细分市场2产品1a产品2细分市场1产品平台产品平台的层次结构产品平台的特点产品平台的使用特点能够为一个或者几个产品系列服务。只需要做少量改动即可构建新的产品。具有比较好的扩展性，能够覆盖多个产品系列的使用要求，或者可以覆盖一个产品系列高、低端多类产品的使用要求。产品平台的组成特点通常依赖于一个或者几个核心技术，核心技术决定了产品平台的竞争力和寿命。大量共享组件、共用零部件。具有很好的兼容性和扩展性，具有市场前瞻性和技术前瞻性。不同产品类型的产品平台（举例）个人计算机：CPU+OS、硬盘、内存、电源、显示器、界面等。应用软件产品：构架（如大型机、C/S、B/S）、输入/输出、应用功能。通信设备：主控、背板、通信协议/信令、OMC、接入模块等合成材料：一种核心化学合成物与生产一系列来自该合成物的产品的制造工艺的结合（配方）。（ 如：杜邦公司的Kevlar49是一种预侵材料，该材料为合成材料提供了重量轻和高抗张强度的特征。它与其他材料相结合，可以形成不同的合成材料，如航空器的结构部件和体育器械。）推行产品平台的意义基于平台的产品开发，产品的质量、进度和成本会得到很好的控制和保证，同时降低产品的复杂度，产品开发的技术风险也将大为降低对开发的好处缩短开发周期和上市时间推动产品快速上市减少产品的复杂性减少开发层次的相互依赖提升产品质量节省开发资源对制造的好处降低库存，减少废料降低制造成本提高制造效率，改进供应连续性对采购的好处降低采购成本批量采购提高议价能力采购标准零部件提升采购效率采用标准零部件减少唯一零部件减少供货风险对服务的好处减少维护成本 示例：产品平台管理的意义通过共享平台，新车型开发从80年代4～5年缩短到现在12～15个月，最少9个月。大众汽车集团80年代末实施共享平台策略，将底盘数从16种减少到4种，大幅提高零部件共享率，每年降低费用约15亿欧元。 雷诺兼并日产，将产品平台数从合并前的34个减少到10个，2000～2005年期间降低成本超过60亿美元，将日产从破产边缘拯救过来。 产品平台应用车型大众PQ35平台应用于：新宝来A5、新甲壳虫、开迪(CADDY)城市多功能车、途安多功能轿车、三厢四门轿车速腾、两厢掀背型的新高尔夫、新奥迪A3、敞篷小跑车TT、西亚特的Altea、斯柯达欧雅（明锐）等多个地区、集团内多家企业的十多款车型福特的C1平台应用于：马自达3、福克斯和VolvoS40等福特集团内多家企业多款车型马自达NI4发动机应用于马自达6、福特S-Max、新蒙迪欧企业产品平台方面的常见问题没有明确的产品平台，无法平台化、系列化地开发产品；没有自主的产品平台，缺乏核心技术，平台没有差异性；产生了过多的平台，平台定义过于狭隘，能够支撑的产品有限；共享组件和零部件比率低，产品开发工作量大；产品平台没有及时更新换代；平台规划和产品开发规划脱节，无法有效支撑产品开发；平台开发和产品开发的组织之间缺乏沟通，或者公司缺乏与之适宜的文化，平台无法被有效利用。产品平台与技术开发管理相关组织结构目录一. 产品平台战略管理二. 产品平台梳理和规划三. 组件梳理和规划四. 组件开发和管理 五. 技术战略和规划六. 技术开发管理产品平台战略在战略“金字塔”中的位置几种基本产品线战略成本差异化 成本领先 差异化 细分成本领先 细分差异化广景目标细分目标技术要求产品线扩展策略　客户以产品为导向投入谨慎不做创新谨慎全新客户　拓展客户　老客户以客户为导向投入业务现有产品　　　　拓展产品　　　全新产品分割平台战略高端市场platfrom3platfrom1platfrom2platfrom5platfrom4中端市场低端市场Segment CSegment ASegment B产品平台战略之分割平台战略分割平台战略的特点每个部门都集中于自己的产品生产线，使用不同的生产制造技术、材料、元件，哪种方便就用哪种。生产复杂性增加。研发工作容易被重复进行。商业成本极高。一个小组在制造技术上有了质的提高，却并不能被其它小组采纳。平台战略之平行影响战略平行影响战略的特点优点在现存性价层次中，使其产品平台，或其主要子系统，从一个市场范围快速转移到其它市场范围。新产品得以更快地开发出来。如果特定的子系统能够具备与竞争对手截然不同功能时，整个产品系列都将受益。新产品推出时，制造、原料、改造生产线等费用都将减少。即使产品平台不能整个地应用于相邻市场，其影响也同样存在，平台的主要子系统能够发挥作用非常重要。缺点产品平台或子系