一体化泵站施工组织设计.pdf

实用文档 第四卷 施工组织设计 错误!未定义书签。 第一章 工程概况及施工组织 错误!未定义书签。 第一节 工程概况 2 第二节 工程实施目标 2 第三节 施工组织机构 3 第二章 工程主要施工方法及技术措施 错误!未定义书签。 第三章 拟投入的主要物资、施工机械、设备计划 错误!未定义书签。 第四章 质量管理体系与措施 错误!未定义书签。 第五章 工程进度计划及施工网络图 错误!未定义书签。 第六章 安全施工管理体系及措施 . 错误!未定义书签。 第七章 文明施工管理体系及措施 . 错误!未定义书签。 第八章 劳动力安排计划 错误!未定义书签。 第九章 工程施工的重点和难点及保证措施 文案大全 实用文档 第一章 工程概况及施工组织 第一节 工程概况 工程名称：安徽医科大学医学生综合技能学习中心室外给水消防及一体化 泵站 招标单位：安徽医科大学 建设地点：安徽医科大学 建设规模：安徽医科大学医学生综合技能学习中心室外给水消防及一体化 泵站 第二节 工程实施目标 质量目标： 保证本工程质量达到一次性验收“合格”标准，达到国家、行业标准。 安全目标： 杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在０．１５％以下，达到“安全文明 示 范工地”标准。 文案大全 实用文档 文明施工目标： 创文明施工工地，达到“安全文明示范工地”标准。 工期目标： 确保各节点进度满足业主提出的要求，本工程在 45 日历天之内结束。 第三节 施工组织机构 为确保“优质、高效、安全、文明”地完成该工程建设任务，我司将成立 以项目经理为首的项目经理部，按照项目法施工的要求实施项目管理，对工程 施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部设项目经理一名，项目 副经理一名，现场技术负责人一名，组成项目领导层。 1 项目经理部下设“四科一室”，即工程技术科、质量安全科、物质设备 科、财务科及综合办公室，组成项目管理层。 2 施工组织机构高效运作保障措施 2.1 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服 务好的管理人员进入项目管理班子。 2.2 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制， 由工程领导小组定期对各专业进行考核。 2.3 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理 部管理人员人会议，检查工作质量。 3.4 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调 安排。 3.5 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树 立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 公 司总经 理 公 公 司 技 司 质量检查 技术指导