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采矿技术管理制度 精品文档 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 采矿技术管理制度 　　　一、采掘（剥离）技术计划管理： 1、采掘（剥离）技术计划是编编制矿山生产经营计划的基础，每年10月编制下年度采掘（剥离）技术计划 　　2、编制矿山采掘（剥离）技术计划，应遵循下列主要原则：1）认真贯彻执行上级有关的技术规定、规程、制度；2）根据矿山长远发展规划和近期产品销售的需要，必须合理安排开采程序，保持矿山均衡稳定持续生产；3）充分利用和综合回收矿产资源，降低矿石的损失和贫化，为提高选矿的回收率把好第一道关；4）充分发挥矿山生产能力，提高企业的管理水平，积极推广和应用新技术、新工艺、新设备，合理制定各项技术经济指标、原料消耗和成本指标。5）确保安全生产，做好环保工作。 　　3、采掘（剥离）技术计划的编制的内容应包括文字、图表等部分，各部分的内容、格式应符合上级的规定和要求。 　　4、采掘（剥离）计划由主管生产的副矿长组织生产技术部、调度室、企划部、财务部、安全环保部等职能部室参加编制，经矿审核后，报集团公司审批。 　　5、采掘（剥离）计划审批后，矿山必须认真组织实施，按月、季下达生产作业计划。季度和年末依据规定内容检查计划执行情况并将有关情况（材料）报集团公司。 　　二、采掘设计管理 　　1、采掘（剥离）工程设计是落实矿山作业计划的依据，任何采掘（剥离）工程没有设计不得进行施工。 　　2、采掘（剥离）工程设计的主要依据：1）矿山长远规划和年度采掘（剥离）计划及生产作业要求安排提前设计；2）经审定的地质储量和地质测量资料；3）矿山开发的初步设计；4）须经批准的单项工程立项文件。 　　3、采掘（剥离）工程设计应遵循采掘（剥离）技术计划编制原则，按设计阶段和分类以及设计文件的要求，编制完整的符合等级规定要求的文字说明和图纸资料。 　　4、采掘（剥离）工程设计，必须按审批权限进行审批。矿山审批的项目有阶段开拓设计，采矿单体设计，单体工程设计。审批工作按工作管理和审批权限，分别由总工程师、主任工程师或专业工程师负责组织审批。 　　5、设计修改应由原设计部室负责。重大方案和主要设计参数的改变，需要进行试验和技术论证后经审批单位（部室）批准。 　　6、采掘（剥离）工程设计者应向施工单位进行设计交底和施工服务，及时修改不符合实际的原设计，随时检查和收集施工情况及资料。设计者有权制止不符合设计的施工。 　　三、采矿场的管理 1、采矿场是矿山组织生产的基本单元。采矿技术管理是矿山技术管理的基础，要在生产副矿长和总工程师（主任工程师）的领导下，以生产单位为主，充分发挥生产职能部室及其他部室，生产管理人员和工程技术人员的作用。 2、根据生产实际情况和矿山采掘（剥离）技术计划，组织采矿单体设计，按单体设计规定的内容、图表要求精心设计，准确施工。 设计和生产都要积极推广先进经验，采用适用的新技术、新工艺、新材料、新设备，促进采矿劳动生产率的提高；采出矿作业的每一道工序，在施工中严格按照安全规程和工作标准，遵守工艺纪律，为选矿生产提供合格矿石。 　　3、采剥作业管理　1）按月作业计划和矿调度指令，合理配矿，均衡出矿，确保出矿质量，保证溜矿井运矿安全畅通；2）坚持矿岩分采分出，努力降低采出矿贫化率和损失率，提高回采率；3）按矿山采掘（剥离）计划安排开采顺序，难易兼采，及时回收边角矿体资源；4）采剥作业各工序间密切配合，创造良好的作业条件；5）采矿场采剥作业的重点和难点是穿爆作业，各级管理人员各专业工程技术人员和生产工人要为矿体穿爆作业的质量把好各道工序质量关；6）采剥作业各工种应按要求填写作业记录，及时整理和保存。 　　4、采矿验收是保证和监督采掘（剥离）工程按设计执行的重要手段。采场阶段开拓工程，采剥单体工程由生产技术部地质测量室验收，穿爆作业由采矿、测量有关人员验收。验收时应坚持原则，执行验收标准，遵守验收纪律，凡不符合采掘（剥离）工程设计的采掘（剥离）工程量不予验收。建立健全采场生产台帐，及时整理分析全部资料，作业开采评价报告，采矿验收资料，应作为技术档案归档，在考核生产计划完成情况和进行奖罚时，应以实际验收数量和质量为依据。 　　四、溜井放矿和运矿管理 　　1、溜矿井是矿山运输的咽喉部位，缷矿、放矿、运矿、倒矿作业必须统一指挥，互相配合，认真执行安全规程和工作标准，严格遵守工艺纪律，保证运矿安全可靠，畅通无阻。 　　2、矿石运输管理的重点和难点是溜矿井管理，溜矿井管理必须做到：1）井口缷矿、井下放矿、电机车运矿、原矿仓倒矿的时间和数量，由矿调度室负责统一指挥与协调，各单位无条件执行。正常生产时，溜井储矿应在530～580米标高。非正常生产时，调度室应调查情