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公路技术员的个人工作总结 目前本项目部在施工程为xxxx工程，道路累计长度为3863米，包括道路、雨水、污水、给水、再生水管线工程，现管线工程已完成60%，行将进行随路专业管线施工。在领导和同事们的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强本身思想修养，努力提高综合素质，严格遵照各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。 　　1、具体职责内容以下： 　　1、在项目总工的指点下，认真履行相应的技术规范、规程和标准，协助主管工程师做好平常技术工作。 　　2、熟习设计文件、技术规范、施工方法、施工安排等，参加有关技术交底与施工组织设计、技术组织措施的编写工作。 　　3、做好各项技术准备工作，并深入工地，进行技术业务指点与工程质量、进度检查，参加交班会，做好详细的技术交底，及时解决施工中存在的技术问题。 　　4、在项目总工的指点下，沟通设计人员、现场监理人员、建设单位人员，对项目工程的技术管理及履行情况，进行解释与改进工作。 　　5、负责平常搜集、整理并编写技术总结和编制竣工文件的有关原始资料、基础资料。 　　6、参加隐蔽工程检查及交工验收。负责工程档案中各项技术资料的签证、搜集、整理工作，做好施工日志。 　　7、做好本岗位记录的搜集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术文件和资料的有效性、真实性负责。 　　为做好1名技术管理人员，在依照以上职责内容工作的同时，还应当在技术管理及施工进程管理中重点加强： 　　2、在相干技术管理方面： 　　1、对重要受控文件要做到及时学习、履行、整理及归档； 　　2、对各项规范应充分的掌握，通过上网及时了解该规范的动态，对新规范主要学习摒弃了哪些内容，增加了哪些知识，改动了哪些要求； 　　3、对施工现场的布置要做到布局公道，便于施工并能下降工程本钱，和尽量把临时工程与永久工程相结合，尽可能少占耕地，减少投资和节俭用地； 　　4、参与图纸会审，将设计图纸的不足、不公道、难施工，有矛盾等地方用文字以问题的情势提出来，约定会审时间，逐条问题进行研究，以后设计人员进行逐一答复。 　　3、在施工进程管理方面： 　　1、随同主任工程师对施工图进行图纸交底工作，同时编制符合要求并切实可行的施工方案； 　　2、编写技术交底单、进行交底，并在施工期间检查是不是依照方案及交底单履行； 　　3、对施工现场进行检查规范、标准的履行情况，发现问题提出整改并跟踪整改落实情况； 　　4、对经专家论证通过的方案的履行情况进行检查，特别对专家提出需修改调剂的技术要求等问题，经方案修改调剂完善并通过后，现场的履行情况进行重点检查，发现问题及时上报。 　　另外，对施工技术困难的解决、工程变更管理的方式方法方面，我对其总结1些心得体会以下： 　　对施工出现的技术困难，我的解决方法1般首先先通过查阅有关的技术规范、规程，看对此类技术问题是如何要求规定的，寻觅解决办法，再通过上网查阅此类技术困难，鉴戒他们的解决办法，寻觅自己的解决办法，再有就是询问有经验的技术员，施工员，和同事在1起进行商讨，肯定终究的解决办法。 　　4、对如何做好工程变更的管理，本人感想以下内容需重点加强管理： 　　1是变更项目的肯定进程；变更的分类，搜集原始资料，做好超前准备，积极与业主、监理工程师沟通，寻觅最好变更方案。2是变更费用的肯定进程；进行单价分析，肯定变更单价和工程量。3是变更台账的管理等方面。 　　我们应重视工程变更对工程造价管理的影响，加强工程变更的.研究与管理，做好变更管理的基础工作；另外要求变更管理人员要有高度的责任心、耐心和仔细谨慎的工作态度，时刻本着对工作负责、对项目负责、对企业负责的立场，对任何1个可能产生变更的项目，都认真对待、测算分析，尽量公道有效地肯定变更费用。 　　在对外关系调和方面的问题上，应根据其特点和主要矛盾，动态地、有针对性地通过组织调和，及时沟通，排除障碍，化解矛盾，充分调动有关人员的积极性，发挥各方面的能动作用，协同努力，提高项目组织的运转效力，以保证项目施工活动顺利进行，更好地实现项目总目标。 　　例如：由于本工程的特殊性，3月份进场后，因施工图纸严重滞后，造成了主要管线开工晚的情况产生，为挽回损失的时间，经项目部领导调和，我部门屡次与设计人进行沟通，对存有异议的部份进行研究调剂，为了即保工期又保质量，本着合规、公道、合要求的主旨，通过与设计反复沟通，共同努力下，积极地挽回了部份宝贵工期，适当的减缓了工期压力。 　　最后，我将在业务知识方面继续加强学习，提高本身水平，紧跟时期的脚步，拓宽思路的同时掌握对新技术的应用，提高思想认识，开辟视野。通过认真细致的努力工作，争取更好的完成领导安排的任务，努力为北京市政基础设施建设作出贡献。 　　1、任长湘高等级公路衡阳路桥项目部路基施工负责人。 　　长湘公路是1