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基于企业发展战略的物流外包模式探析 作者：XXX 日期： TIME \@ yyyy年M月d日 2020年6月5日 此文档格式为word，下载后可编辑修改。 浅议基于企业发展战略的物流外包模式 一、基于企业发展战略的物流外包模式相关概念界定 随着社会的发展，企业要想在竞争中立于不败之地，必须根据自己的特点培育企业的核心竞争力。根据供应链管理的理论，企业应将主要精力放在核心业务上，将非核心业务外包出去。随着科学技术的发展，工业型社会正在向信息型社会转变，企业的经营方式由垂直的一体化经营到虚拟经营。企业间竞争的焦点主要集中在知识、信息和创造力上，技术的创新方式日新月异，信息瞬息万变，企业在赢得竞争优势上比以前面临的困难更大，因此，企业将核心业务以外的非核心业务外包出去，以便于提高竞争力。 1996年Stank和Malt 把物流外包定义为: 从企业以外的物流服务提供商处购买物流服务的策略。2004年Murphy 和wood将外包的概念扩展为: 商业组织将其非核心业务交给专业的公司来完成。1990年Bade et al. 将物流外包的发展过程分为5个层次。5PLe-logisitic；4PL第四方物流；3PL第三方物流；2PL专业运输公司；1PL自营物流。 物流外包，是指生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司（第三方物流公司）运作。物流外包能给企业带来如下作用： 1.能使企业集中有限的资源发展自己的核心业务。 2.能降低企业的生产成本。 3.能使企业加速商品周转，减少库存，降低经营风险。 4.能提高企业的运作柔性。 5.能提升企业形象。 物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益。 总之，物流外包能使企业突破资源瓶颈，促进其向专业化方向发展，从而使企业集中有限的资源专注于提高核心竞争力，这也是企业在新形势下应对日益激烈的市场竞争的必然选择。 二、基于交易费用经济与核心能力相集成的物流外包模型构建 物流外包是指物流需求企业不再内部运作物流，而将物流业务交给第三方物流企业以整合和利用外部资源降低成本、强化核心能力并提高企业的应变能力。根据美国某机构1998年对制造业500家大公司的调查，将物流业务交给第三方物流的企业占69%（包括部分委托) ，还有10%的企业打算在今后将物流业务交给第三方。据估计在美国外包物流产值也从1998年的400亿美元，增长到2000年的约800亿美元。!物流外包在欧洲、日本等发达国家也日益成为工业企业的发展趋势。在中国，企业经营的“大而全”、“小还全”依然突出。揭示物流外包的机理和经济学意义，对于推动中国的企业物流由自营转向外包具有重要的理论指导意义和现实意义。特别地，物流外包的集成模型有助于企业综合考虑相关因素以作出正确决策。 从交易费用理论来看，尽管长期合同有助于降低交易费用，但时间越长，经营中的不确定性因素就越多，经营形势也会发生前所未有的改变。所以说，交易费用理论，总是从静态而非演化的状态出发，来为我们对市场中的经济组织的治理模式选择提供分析框架，这种静态的分析则可能会影响交易的性质，使分析的结果与现实情况形成较大的差距。再者，它仅以效率(成本或费用)的概念来处理问题，而忽视了交易的质量等问题。 核心能力理论强调能力的难以获得性与互补性以及交易质量，反映的是对竞争的贡献程度，着眼于长期考虑。交易费用经济和核心能力理论二者有机地做到了相互补充。因此，把交易费用经济和核心能力结合在一起，开发出一般的物流外包决策模型，有助于管理者据此设计出优化的经济组织。由于物流在企业中的战略地位的不同，也会对企业决策产生影响，所以，模型中也特别考虑了物流在企业中的战略重要性因素。 根据集成模型，企业可以在基于层级制度的物流自营、基于市场的市场交易或在界于二者之间的内部外包或外部外包的混合形式之间作出正确选择。外部外包是指与物流供应商之间通过缔结正式的或非正式的协议，建立起长期的伙伴关系。内部外包一般是将业务交由集团公司的独立的利润中心，在公司之间市场因素起着作用。内部外包也可组织成独立公司的横向协作体，有时采用一般服务公司! 合资企业 ，甚至是资本投资。 依据交易费用理论，当物流资产的专用性程度和交易频率都很高，且产出有较高的不确定性时，则专用性资产应纳入一体化的层级组织中，即自己运作! 也可根据需要采用内部外包 。当交易是一次性的，且资产的专用性程度较低，则市场交易是合适的。当物流资产的专用性一般，且交易重复发生时外包就是最优选择：如果在物流运作中，几乎不需要与交易伙伴交换信息，则外部外包不仅可以节省信息费用，而且还能够从外部外包伙伴中获取规模经济。如果物流资产的专用性较高，则交易之前、当中、之后必须有充分的