勘察岗位职责(367).docx

建工 勘察岗位职责 一、遵守公司文明办公纪律及管理制度并认真执行岗位职责. 二、参与并制定年、月计划的制定，并按计划修改、修订岗位计划和目标，配合部门目标的达成。 三、负责对散户、集中户、商用户、改管用户勘察和开发。 掌握负责区域范围内的管网规划和分布，了解管网建设情况。 负责对桥南区域范围内规划、布局进行计划，掌握区域范围内的施工。 严格按公司收费标准执行，制定、修改并完善各项收费标准。 负责对已申报用户十个工作日内进行勘察或回复，并进行统计。 对勘察过程中对需派工的项目填写零星工程登记表且跟催。 负责对申报用户、勘查情况等信息进行登记整理。 十、负责区域范围内的商业用户的开发、跟踪，并填写相应表单登记。 十一、负责对新建小区地上施 工组织技术指导文件进行规划，并出示技术指导文件。 十二、每月底统计新增报装数据，进行分析，提交 部门经理。 十三、负责修改、完善勘察流程的修改，并做好勘察、收费标准的培训。篇二：勘察设计院岗位职责 院长工作职责 全面贯彻传达国家、交通部以及交通厅质量控制过程中的方针、政策、法律和法律法规，建立质 量控制过程中体系和确定质量方针，依法开展业务，实施管理。 根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议，决定设计院的发展方向和年度经营计划， 制定实施计划。 审定设计院财务报表，根据院经营状况制定财务计划，全面负责设计院财务管理并按总公司要求 按期上报财务报表和财务分析报告。 审定设计院各项规章制度的编写，督促各部门按目标任务完成本职工作，并考查各部门制度执行 情况。 主持召开院办公会、财务分析会、绩效考核、质量控制过程中、技术开发等会议，具体部署各项 工作的落实。 在授权范围内决定经营班子的报酬、奖励和处罚，决定经营管理和人事编制。 对设计院各项业务和业务质量、安全负有法定责任。 在授权下独立承担设计院法律事务及法律责任工作。 密切关注 质量控制过程中体系运作情况，结合改革步伐，完善技术质量控制过程中的人、财、 物配备。 根据《公路工程设计项目技术管理要求》、《设计确认意见处置管理办法》、《公路工程设计 审定管理办法》和《管理评审程序》、 《公路工程设计和开发控制程序》等管理要求，按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作 业、质量控制过程中和经济、质量目标任务。 随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态，对重大质量问题及时组织研究部署并作出决策， 对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任。 负责做好职工思想教育工作，加强企业文化建设，提升员工凝聚力，建立一支职责明确、工作 有序的高效团队。 负责督促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储备信息、储备人才、培养和造就一批立 志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才，为企业的发展奠定基础。 廉洁、自律，加强设计院精神文明建设，根据国家和行业的要求，以“质量第一”的方针，完善 设计院各项管理工作。 积极开拓创新，制定相应的鼓励措施，领导员工不断的实现技术创新、观念创新和思想创新， 形成统一、高效的组织体系和工作体系，检查、考核各主要生产岗位干部工作，奖优罚劣。 完成公司交办的其它工作，接受总公司的监督、指导。 总施工全过程管理人员工作职责 总施工全过程管理人员是最高技术负责人，在院长的领导下全面负责技术工作，对设计文件的质 量承担技术责任。 审定技术发展方向和技术规划，院长审查批准后组织实施。 掌握国家要求的有关技术政策、技术标准和技术规章制度，主持、制定并完善相关技术质量规章 制度，督促技术部门贯彻执行有关设计标准、规范和要求并进行检查。 .根据上级指示和技术业务的需要，组织研究并主持技术发展计划、技术管理办法，促进技术管理标准 化工作，组织制定科技发展规划，经批准后负责组织实施。 . 审定重大工程建设项目的设计原则和设计技术指导文件，负责解决设计工作中的重大技术问题，签 署设计文件。 6 建工 . 负责基础技术工作，主持国内外相关技术现状和发展动态的交流，研究和布置新技术的开发工作。 . 主持设计质量的检查、评定、剖析活动，汇总报告经验教训，不断提高设计水平。 . 组织开展设计技术人员的技术培训、考核和职称晋升工作。 .对重大质量事故、特大质量事故，总施工全过程管理人员承担技术管理责任。 设计施工全过程管理部工作职责 根据设计院年初目标任务下达指标，在院领导的领导下根据部门特点分解落实目标，努力完成本 部门经济指标、技术指标和质量指标。 根据四川公路工程咨询监理公司、、文件要求进行设计控制、质量控制过程中，资源共享，按照 《公路工程设计和开发控制程序》、《数据分析和统计分析运用程序》、《预防措施和纠正措施 程序》以及《公路工程设计技术管理要求》、《设计项目后期服务管理办法》等条款为依据实施 各项业务管理工作。 严格执行设计院各项规章制度，包括人事管