2020学校领导班子述职报告2000字左右3篇.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 2020学校领导班子述职报告2000字左右3篇 2020学校领导班子述职报告2000 字左右3 【篇一】学校领导班子述职报告2000字左右 时光如白驹过隙,稍纵即逝,不觉中，一年又快过去了，这其中，我在教导、 总务和全体教师的支持下，在上级领导的关心支持下，各项工作得以进展有序。 我坚持把发展作为主题，以全面提高教学质量作为主线，以教育教学改革作为动 力，以德育为首的育人理念，全方位地打造育人平台，努力构建和谐校园。 现将 一年来的工作简单汇报如下： 一、形成合力，凝聚学校领导班子 1、以“团结、勤政、廉洁、务实、高效”为目标。 实行分级管理，分工负 责，团结协作的原则。 要求教师做到的事，自己先做，充分发挥领导的示范作用。 一年来，本人每天基本都在七点二十分以前到校，五点后才离校，中午也经常与 值日教师在一起，及时了解教师的思想动态。 坚持每周星期一中午开行政会、一 月一次校务会制度，贯彻“集体领导，会议决定”的要求，做到了大事研究，中 等事讨论，小事通气。 建立了一支“思想素质过硬，管理思想先进，工作能力突 出，协作精神优良”的领导班子队伍。 2、实施人本管理，缩短与教师的心理距离，全校上下形成合力。 首先,我用 柔性政策创造具有亲和力的学校人文生态环境，使师生心情愉悦，工作学习有动 力。 克服偏见，对所有的同志一视同仁，不用固定的眼光看人，遇事经常换位思 考，心胸宽广，宽容大度。 其次，不仅关心教师的物质需求，更关注他们的精神、 家庭需求，如教师生病了，学校行政及时探望，并给以力所能及的帮助;教师的 子女入学、入园困难，学校也通过各种途径帮助解决。 3、加强民主管理和行风廉正建设。 一是加强民主管理。 学校各重大事项， 我积极与学校班子成员相互探讨，充分发挥集体的智慧，对教师提出的各项合理 化建议，认真考虑，采纳利用。 二是节约办学，财务管理民主公开。 每期帐目的 稽核向全体教师公开，各项开支发票接受教师阅览监督。 三是加强校务公开，对 各有关重要事项在校务公开中进行公开，接受教师和社会的监督。 二、齐心协力，工程部年度工作总结共创市督导先进校 XX 年年11 月，泉州人民政府教育督导室对我校创建“泉州市素质教育督导 评估先进学校”进行评估，评估过程中，我校的办学经验和办学成效得到市验收 组一致赞扬,肯定了三点办学成效： 1、领导班子善学、勤学、能干，办学理念新、 工作实事求是。 2、学校办学条件日臻完善、环境优雅、人文和谐。 3、充分发挥 激励评价机制，推动师生健康成长。 评估组当场宣布我校以高分通过验收，使得 我校成为我县第一所通过泉州市“素质教育督导评估先进校”验收的完小。 评估 组鼓励我校要抓好内部管理和学校硬件建设，全心打造质量乐小、现代乐小、品 牌乐小。 获“市素质教育督导评估先进校”的殊荣，它凝聚着各级领导的心血和 全校教师的辛勤汗水，凝聚着学校班子团结一致、孜孜以求的不倦精神;是学校 综合办学水平和办学实力的体现;是将学校打造成瓷城新强校的名片。 使得学校 逐步赢得社会的认可和家长的青睐，推动学校办学规模和各项工作的不断发展。 三、夯实四项工作，育人成效得提高 1、质量立校，科研兴校 我始终牢牢树立“教育质量是学校生命线”的意识，全体教师确立“以质兴 校”“质量立身”的观念，增强抓好教育质量的责任感。 坚持以抓好校本教研、 夯实每节课和加强质量监控等措施，以扎实有效的实际行动落实在过程性的工作 中，努力提高教育质量。 一年来，虽然还有部分薄弱的科目，但整体的教育质量 均得到提高。 2、常规常抓，规范管理 各项常规工作齐头并进，长抓不懈是学校规范运转的体现，是管理效率高低 的体现。 学校始终遵循过程性管理的原则，时刻加强各项常规工作，认真做好资 料的收集与整理，规范管理。 3、拓宽载体，以德育人 健全的人格需要良好的品德。 我始终坚持让学生在活动中、在参与中接受品 德教育作为提高德育实效的途径，努力拓宽教育载体来推动学校德育工作的开展。 一年来，学校坚持开展“红旗班级”评比活动;遵循“知、情、意、行”认知过 程，开展了“文明礼仪伴我行”活动;为规范学生的行为制订《乐陶小学学生在 校一日常规》，加强校风建设;开展“行为规范”教育活动;开展“学会感恩、知恩 回报”专题教育活动;举行三好学生、优秀队员、优秀班队干表彰大会，树身边 榜样等的教育活动等。 从细节处扎实地培养学生良好的思想品德，使得学风建设 日趋优