精益物流实战课件.pptx

培训导师：上海爱波瑞 高级咨询/培训师 王 月;;;1908;TOYOTA;零件堆放地;;;装载率100%的大批量运输真的效率高吗？ 物流费用=运输费用（支付给运输部门的部分+搬运设备+------）？;导致过量生产;;;;后工序;后工序 （主生产线）; 去除或减少不增值的环节：把流程中冗长的环节进行简化，提高流程增值环节的比例，缩短整个流 程的时间，从而提高了流程的效率。 ;实战案例分享;;;生产制程应该像河水一样流淌---;;; 未按工艺流排步的集群布置： 物流路线长； 物料滞留时间长，批量大;; 按工艺流程排布生产线 使单件流动成为可能 通过多能工作业使少人化成为可能;川崎摩托机加工厂，功能性布局（零工式）到流程布局（流水线式）的发展; 第一步: 每个孤立的机器安排一个操作工; 第二步: 每个操作工负责2-3台机器; 第三步: 流程流水线单元; 第四步: 流程流水线单元按顺序排列，并且具有操作多个单元的操作工; A类产品（高运转）是半自动化生产线（维持单件流）很好的候选者; B类产品是手动，低自动化生产线很好的候选者; C类产品（低运转）是单工作台/手动生产线很好的候选者，零活应对 许多类型产品;;;;;现状的诸多现象是互为因果的;布局改善后现场是脆弱的——是其它改善的带动 作业和搬运改善 换模过程改善 5S及目视化改善 设备维护的改善 管理者能力的改善 其他改善-------;; ;; 改功能性布局为以流程为基础的布局，通常需要更多的设备 小型线上设备的概念是指较小较少的通用设备; 内部研发这种类型的设备是可能的 通常内部研发的设备有; - 清洁和冲洗设备; - 简单的机加操作; - 小压机; - 用吹风机、家用烤箱烘干加热。 用改善的眼光去看现场，去看一个通常用的自动化集中设备: - 什么是机器内部真正增值的操作; - 如何使得设备能够简化成适应单件流生产线.;?不匀均?传布全线 = 操作压力= ?浪费?;;;;;实战案例分享;; 线边货店的设计应该室操作工动作的浪费最小化 通常在线边货店尽量不用大的货架装载 线边货店应该放置小容器或手推车并固定位置,最好是伸手就能碰到的位置 线边货店不是仓库（缓冲） 合理的时间别数??管理（后补充拉动）;9;尽可能(先进先出架子)用小容器正面供货. 物流应该供应容器到最接近操作工的增值区. 一些容器可以被放到操作工增值区内(如果不 可能供应容器在增值区边缘时);;;;; ;;;;组件取件货店;; 制作容器数据信息板 增加关于供应商和运输频率信息 可循环利用的容器代替厚纸板容器 容器充分利用(80%利用率) 把标准容器的数量控制在最小的范围内非常重要 与供应商确认是否能用相同的容器交付零部件 制作供应商小的可循环容器的计划 划定一个暂时的再包装（拆包装）区域可能是非常必要的;;;讲师：谢克俭;;;;;前道工序 A;装货时间1小时;在前道工序装货;1小时; 改善后：中转站搬运;;;;; 品 名;;;;谢 谢 大 家！;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 安全生产法，保护你我他。。21:36:3221:36:3221:365/12/2020 9:36:32 PM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2021:36:3221:36May-2012-May-20 你有多努力，就有多幸运。。21:36:3221:36:3221:36Tuesday, May 12, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2021:36:3221:36:32May 12, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-129:36 下午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。12 五月 20209:36:32 下午21:36:32五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 209:36 下午五月-2021:36May 12, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-12 21:36:3221:36:3212 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。9:36:32 下午9:36 下午21:36:32五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2021:3621:36:3221:36:32May-20 君子求诸己，小人求诸人