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项目施工进度检查表
项目名称： 进度管理负责人： 年 月 日
职能部门：工程管理部 检查人员：
序 考核 评分 实际
考核要求 检查情况 备注
号 项目 标准 得分
1 建立并明确施工进度控制体系； 6
体系运
2 计划调度人员配备齐全，职责明确； 5
1 行管理
3 生产调度管理制度建立、健全； 5
(20分)
4 管理程序有运行记录。 4
5 编制合理的施工总进度计划； 5
6 分解阶段性进度计划（基础、下部、上部）； 4
7 制定时段性进度计划（年度、季度、月计划）； 4
进度计
2 划 8 进度网络图，或横道图，节点工期目标； 4
(30分) 9 项目施工形象进度图； 4
10 关键工序的进度图，控制工期目标； 3
11 进度相关上报的及时性、准确性和完整性； 6
12 进度计划实施过程跟踪、检查记录； 5
施工进度动态管理（进度计划的完成情况、预
13 3
测未来的施工进度情况）；
过程检 14 生产调度会议记录资料齐全； 4
查和纠 15 进度分析及纠偏措施； 5
3
偏
16 进度调整计划的文件支撑和依据； 4
(35分)
17 对业主、监理进度投诉处理； 4
18 施工进度管理情况总结； 5
19 实现总工期目标的保证措施。 5
20 进度管理工作台帐； 6
文件资
4 料管理 21 各进度管理文件、报表归档管理规范； 4
(15分) 22 进度管理档案完整性、内容符合要求。 5
5 合计得分 / 100 /
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