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2018年电力述职报告 4 篇 尊敬的各位领导、同志们： 对我来说，是不平凡的一年。今年 3 月，我从某某供电 所调至农电管理中心工作。 8 月份公司机构优化，我又到了 营销科这个新的工作岗位上。近一年来，在公司党委、行政 的正确领导下，我本着“结合自身能力，不喊落实难，多想 怎么办” 的工作理念， 在各位同事的大力支持和共同努力下， 尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。 现就近一年的思想、 学习、工作各方面情况作述职报告如下：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、加强学习，注重思想政治素质和业务能力提高。 经历艰难的抗冰救灾工作锻炼，承受“户户通电工程” 和洪灾的考验，我的思想逐渐成熟。今年 7月 1日，我终于该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 站在鲜红的党旗下，庄严的宣誓——我志愿加入中国共产党。 一年来，我自觉主动学习党章、 xx 大报告等党的政治理论， 自觉提高思想认识水平和政治理论修养，促使自身不断成熟， 不断完善。在工作中能够树立大局意识，尽量做到全面客观 的分析问题，冷静沉着的解决矛盾。与此同时，为尽快适应 不断变化的工作环境和工作要求，提高业务能力，我力求做 到勤学善问，博学深专，不断学习充电，更新知识结构。并 围绕当前工作重点加强电力营销知识理念、供电所台区化规 范化精细化管理、电力法律法规知识等内容的学习，顺利通 过省公司营销知识调考。在工作中学习，在学习中工作，不该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 断探索，努力胜任本职工作 二、优化人力资源，强化科室职能，进一步规范营销管 理 8 月份到营销科工作以来，我作为一名科室管理者，一 直积极思考怎样优化科室管理职能，寻找 “人”与“事” 的最佳结合点，提高科室集体工作效益。在新的岗位上，我 非常注重与科室同事间的互相沟通，在沟通中了解熟悉每个 同事，了解他们对本职工作的想法和要求。在沟通了解的基 础上，结合科室管理职能，按因岗定员、因人定责的原则， 将科室分为农电管理、 检定室管理、 业扩报装与小水电管理、 线损计量管理、营业管理、营销系统网络管理、报表统计管 理七个岗位，并确定了各自岗位职责和工作标准，通过以师 带徒、互帮互学的形式，使得专业互补、知识互补、个性互 补、年龄互补，调动了每个人的工作积极性和主观能动性。 就近几个月的工作情况来看，科室工作分工明确又紧密配合， 各项工作紧张有序，员工工作积极主动，基本做到了上下一 心，各施其责，人尽其能。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 为公司决策提供有效信息，是科室基本职能之一。针对 这一职能，营销科从 10 月份开始编制每月一期的《营销信 息》，汇报近期的营销工作，对公司的经营情况进行汇总、 分析、预测，为公司决策层理清下一步发展思路，提供各项 真实有效的数据。并与稽查大队联合制订每月营销稽查工作 计划，使营销稽查工作进一步规范。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、集思广益，理清营销管理工作思路 加强管理，降损增效，争取效益最大化，是电力营销管 理人员的基本职责。为总结分析上半年的营销工作情况，部 署下半年的各项工作，营销科于 8 月中旬组织召开了上半年 营销工作座谈会。座谈会上，根据公司的总体工作目标，营 销科本着“不喊落实难，多想怎么办”的工作理念，确立了 以营销台区精细化管理为基础，以电力营销系统应用为切入 点，以创新服务机制，优化报装流程，盘活营销队伍，降损 增效为工作目标的营销工作新思路。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 下半年，营销科围绕这一新思路，从营销台区管理精细 化管理入手，完成了三季度精细化考核工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 电力营销台区精细化管理是公司为了规范配电台区营 销管理行为，提高配电台区营销管理水平和效益而进行的一 项营销体制改革。第三季度， 8 个供电营业所的 151 位农电 工对 605 个配电台区的安全生产、线损、均价、优质服务工 作实施了精细化管理。通过管理，该季度台区线损率 （%） 比该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一季度（％）下降了个百分点，售电均价 （元/kwh,元/kwh）上涨 了元/kwh,与一季度相比为公司增加营销收入万元。当然在 管理及考核过程中出现的问题，在一定程度上影响了精细化 管理的公平性、准确性、合理性。但台区精细化管理使营销 台区的管理方式由原来的松散型转变为捆绑型，由粗放化过 渡到精细化，促进了营销管理者由被动管理向主动管理的转 变，经营质效得到了有效提升。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 以部门协作为基础，提高整体工作能力。营销科与稽查 大队联合开展了“百日风暴”反窃电行动、配电台区“五治 一查”活动，进一步规范了