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桦川中燃城市发展有限公司
牡丹家园(廉租楼)庭院及户内安装工程
施
工
方
案
施工单位:辽阳中晨市政工程有限公司
编 制 人:徐罡
审 核 人:佟朝晖
编制日期:2014年8月27 日
专业知识编辑整理
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目 录
一、施工部署
二、施工技术方案
三、技术组织管理措施
四、四、保证安全的技术组织措施
五、文明施工及环境污染防止的技术组织措施
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一、施工部署
(一)组建项目部
1 选派项目经理组建项目部:为保证工程的施工进度计划,确保工程
质量,做好安全、文明施工,选派具有丰富经验的管理优秀的项目经理来
担任本工程的施工,并以精干高效的原则组建项目部成员,以确保投标书
承诺的每一款,保持良好的信誉,达到使业主的满意。
2 项目部成员职责要求:项目部工程管理体中,项目经理全权负责项
目施工中的各项目技术、质量、经济指标。项目技术负责人全面负责技术
管理工作和工程质量的监督检查。材料机具供应员负责材料的供应和施工
机具的合理调配。专职质检员负责工程质量检验及评定工作,全面配合施
工人员严把质量关。专职安全员负责整个工地的安全秩序工作,检查和消
除安全隐患,杜绝安全事故的发生。专职资料员负责技术资料的收集、整
理工作。专业施工员由项目部经理选派具有同类工程有丰富经验的专业技
术人员担任,负责各专业技术工作技术、质量及具体施工。
(二)施工准备
1 熟悉图纸:组织图纸内审,组织现场技术人员熟悉施工图纸,深刻
领会设计意图及要求,会同建设单位、设计单位做好图纸会审工作,把图
纸上存在的问题在施工前解决。
2 技术交底:项目部经理组织项目部专业技术人员对工程的关键部位、
关键工序、特殊过程施工编制专门的施工方案,对采用的新工艺、新材料
应编制施工作业指导书,并及时做好各进场班组的技术、质量、安全交底
工作。
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3 提出材料计划:在图纸会审的基础上,认真进行工料分析,提出各
种材料计划根据施工顺序编制材料需用计划,提出加工预制及采购计划,
所有材料必须按计划进入施工现场。
4 提出人机计划:制定劳动力计划和机械需用计划,开工前做到人员、
机械设备落实到位,一旦确定进现场时间,保证做到随时调动施工人员和
机械设备,达到开工所具备的一切条件。及时组织施工人员队伍,使劳动
力有计划、有组织的分段进入现场,满足施工高峰期的劳动力需用量,并
对进入现场的人员进行安全与环境维护的教育及交底工作。
(三)施工任务划分
项目部应根据施工需要划分作业组,并合理配备作业组人数,施工工
作安排及人员安排。
二、施工技术方案
(一)本工程在施工中采用的主要技术规范、标准
《城镇燃气设计规范》GB50028-2006
《城镇燃气室内工程施工及验收规范》CJJ94—2009
《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005
《涂装前钢材表面预处理规范》SY/T0407-97
《埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》SY/T0413-2002
《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63-2008
《燃气用埋地聚乙烯(PE )管道系统第1 部分:管材》GB15558.1-2003
《燃气用埋地聚乙烯(PE )管道系统第2 部分:
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