集权与分权设计课件.pptxVIP

第六章 集权与分权设计; 企业纵向组织结构不仅要确定管理层次的数目，更重要的是规定各层次之间的关系，即职责权限分工，在组织设计中，这项工作被称为集权与分权的设计。这是纵向结构设计的中心问题，也是整个企业组织设计的重要问题之一。;一 、集权与分权相结合的原则;集权与分权相结合原则——任何企业进行高层与中下层之间的权责分工，都应保持必要的集权，也要有必要的分权，使二者形成符合本企业具体条件的平衡状态，哪一方面都不可过度膨胀。;集权与分权结合的必要性 集权与分权相结合是企业存在的基本条件。 集权与分权相结合是企业保持统一性和灵活性的客观要求。 集权与分权相结合是保证二者互相取长补短的基本结构形式;集权与分权程度不同的标志 不同类型决策的集中情况。 作出最终决策的集中程度。 规章制度对于决策的控制。;影响集权与分权程度的主要因素 产业结构及生产技术特点。这是来自企业内部影响集权与分权程度的基本因素。 环境条件及经营战略。环境是从外部影响集权与分权程度的基本因素。 企业规模与组织形式。企业规模越大，经营管理越复杂困作出的决策就越多；同时由于管理层次和部门增多，使得横向协调越困难，高层也越不容易及时掌握基层情况。 企业管理水平和干部条件。控制技术的先进性是反映企业管理水平高低的一个重要标志。企业管理水平的高低最终取决于干部条件。;二 经济责任中心;经济责任中心的类型（3个）