阿里巴巴25000名员工地管理系统模式.pdf

标准实用 阿里巴巴 25000 名员工的管理模式 阅读引语 “任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有 理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。成功， 只有一个定义， 就是对结果负责。 如果你靠别人的鼓励才能发光， 你最多算个灯 泡。我们必须成为发动机，去影响其他人发光，你自然就是核心！” 除了马云的励志愿景外， 能够让阿里巴巴 25000 名员工有更高效率产出的， 是 阿里巴巴的人力资源管理体系。 今天全面分享的， 是马云的人力资源管理观念和 阿里巴巴的模式。 1、人才观与招聘策略 “人才可以培养出来的。”什么是“培”？“培”就是多关注他，但也不能天 天去关注，因为一棵树，水多了死，水少了也死，如何关注也是艺术。什么是“养”？ 就是给他失败的机会，给他成功的机会，你要看着，不能让他伤筋动骨，不能让 他一辈子喘不过气来。”——马云 企业文化要求有与之相适应的人才来执行和贯彻， 而招聘是企业获得合格人才 的渠道。企业在招聘过程中融入企业文化， 真正从人力资源的入口开始贯彻企业 文化，能更大程度地为企业招到合适的人才，降低员工流失率。 传统的人才招聘往往只重视学历与品德因素， 而忽略文化价值因素； 在招聘过 程中只注重求职者的专业技能，没有充分考虑应聘者是否适合本企业文化的需 要，结果是造成各种资源的浪费，加大了企业招聘成本。 因此，企业各招聘主体单位在招聘过程中要根据企业战略规划的需要， 增加对 人才的文化考核或测评， 选拔与本企业的企业文化理念尤其是核心价值观相融合 的员工。 文化建设一直是阿里巴巴发展的重中之重， 2001 年，强调“简单、激情、开 放”等价值观的“独孤九剑”在阿里内部被奉为圭臬； 2003 年，阿里巴巴更是 “争议性”地把价值观纳入到绩效考核体系中来，而且占到 50%的权重，甚至有 时候会更加畸重。 在阿里的招聘历史上曾多次出现由于价值观， 而把一些精英人 文案大全 标准实用 才拒之门外的案例， 依照卢洋的话来说， 原因就是 “如果跟我们价值观不相吻合， 一个人能力越大，那么进来之后对组织的破坏力也就更大”。 其实，阿里巴巴的文化很简单，与互联网的基因一致，就是开放、分享，在卢 洋看来，这种企业文化不仅能够应对由于业务持续庞杂所可能引发的“大组织 病”，而且能够保证一些有利于公司发展的先进制度得以真正实施。 在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考 核人，都坚决彻底地贯彻这一原则。 文案大全 标准实用 2、员工培训战略 “一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长。 一是员工的成长， 一个客户 的成长。我们自己成立了阿里学院，主要目的也是培训员工，培训客户。 " —— 马云 每个企业都非常重视员工的培训， 但我们观察发现大部分企业都是采用一种灌 输式的方法。 在培训中， 员工不断了解企业的价值观和使命， 明晰企业的规章制 度和经营理念， 在工作中自觉地以企业经营理念为指导， 模范地遵守企业的各项 制度，加强了责任感和使命感， 使企业的规章制度内化为员工的自觉行为， 大大 提高了企业的管理水平和工作效率。