小额贷款公司工作管理办法(修改).pdfVIP

常熟市康欣农村小额贷款有限公司工作管理办法 第一章 总则 第一条 为了加强公司的各项管理，规范工作行为，制定本办法。 第二条 本办法是公司工作管理必须遵循的基本准则，是制定各项管理办法 的基本依据。 第三条 勤奋务实、严谨工作、忠诚团结、充满活力是公司发展的经营作风。 依法运作、平等自愿、诚实守信、稳健经营是公司发展的经营原则。 增强公司市场竞争能力、持续发展能力，强调市场意识、创新意识、整体意 识、效益意识是公司发展的目标。 第二章 组织结构 第四条 公司设立一会二室三部，即董事会（股东会） 、监事室、总经理室、 综合财务部、业务部、风险部。 董事会（股东会） 监 事 室 专家委员会 总经理室 贷 审 会 综 业 风 合 财 务 险 务 部 部 部 第五条 根据公司股东结构特点，董事会和股东会会议合二为一，董事会 7 人组成，设董事长、副董事长各 1 名，由董事会选举产生。 第六条 根据业务发展需要，在时机成熟的基础上聘请外部专家若干名，组 成专家咨询委员会。 第七条 公司行政暂设总经理室和三个管理部门，人员 10-12 人，随着业务 发展需要， 可增设若干业务部门和工作人员。 公司实行董事会领导下的总经理负 责制。 1、总经理室设总经理和副总经理各 1 人。 2、综合财务部 4 人，副总经理兼任部门经理。 3、业务部 4-6 人，设经理和副经理各 1 人。 4、风险部 2 人，设正副经理各 1 人。 第三章 主要职能 第八条 总经理室：总经理室是本公司行政领导机构，对董事会负责，维护 股东、公司的合法利益，与董事会、监事形成完整的结构治理的组织制度。 1、总经理室在董事会授权范围内行使经营管理的组织领导权，并不受其他 方面的越权干预。 2、总经理室全面履行与董事会签定的任期、年度经营管理目标责任，接受 董事会、监事的监督与考核，接受董事会的奖励、处罚。 3、总经理室坚持以发展为第一要务。按照董事会批准的发展规划组织实施， 以最好业务实绩增强本公司的实力，提高支持“三农”和地方经济发展能力。 4、总经理室坚持“业务运行到哪里，管理跟到哪里”的理念。依据董事会 决议通过的各项基本管理制度，结合实际需要和情况变化，按照“纵向到底、横 向到边”的要求，不断修订、 完善有关管理制度的实施细则， 确保经营安全稳健。 5、总经理室坚持以获取本公司最大的合法的经营效益为目标。 第九条 财务部： 1、执行财务制度，制定公司财务实施细则。 2、负责编制公司财务预算计划和决算。 3、负责贷款帐户管理、出纳管理、现金管理。 4、负责公司资金的调度和增值保值。 5、负责财务管理和财务核算工作。 6、负责日常财务费用的审核、审批。 7、负责职责范围内的其他工作。 第十条 业务