上半年河道枢纽工程处工作目标任务完成情况总结.docxVIP

20XX年上半年河道枢纽工程处工作目标任务完成情 况总结 今年以来，我处紧咬年度目标任务，强化管理，狠抓落实，各项工作有力有序推 进，基本实现了“时间过半、任务过半”的目标。 一、真抓实干，上半年工作基本实现双过半 （一）重点工作 防汛防旱措施全面落实。 严格落实防汛防旱工作责任制， 层层签订责任状。 修 订完善处《防洪预案》 、《运行调度方案》。扎实开展汛前检查，整改度汛隐患 4 处，对未能整改的 4 个问题，均已实制订度汛应急措施。加强机电设备检查、维 护保养，做好工程运行、维护、管理工作，处属各工程完成试运行工作。配足配 齐防汛物资， 加强抢险队伍建设。 扎实开展防汛演练， 全面提高抢险队伍实战能 力。汛期以来，全处严格执行 24 小时领导带班和工作人员防汛值班制度，认真 做好雨情、水情测报工作。加强对防汛值班工作督查力度，切实强化责任落实。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 达标升级工作强势推进。废黄河立交工程管理所以 18 年（本文来自网）打基 础、18 年成功创建国家级水管单位为目标， 负重奋进，扎实推进创建前期工作。 根据单位总体规划， 按照管理规范化建设要求， 完成绿化苗木布局调整、 环境地 形改造工作，加快推进地涵下游引河应急治理项目以及 10K V线路整改项目实施 工作，着力提升工程管理长效化、规范化水平。大套一站按照创建方案，明确时 间节点， 落实责任到人， 有序推进上游引河护坡修复、 新建调度楼和档案室整改 项目建设， 完善各类备查台账资料， 现已基本具备省一级水管单位验收条件。 处 “四项管理”工作组按照分工， 实行按季考核制度， 加大创建工作督查力度， 多 方协作合力推进达标升级工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 水管经济发展稳中有升。今年以来，面对闸费征收压力，大套、响水两船闸出 台多项措施，全力保障闸费增收。开展“两走访”活动，全面掌握市场行情；赴 盐灌船闸等兄弟单位学习先进经验， 优化过闸流程； 深化班组竞争机制， 营造比 学赶超氛围； 强化“服务明星”评比， 发挥典型示范引领作用； 打造“响闸闸响 361°”、“闸运通”、“红袖子志愿队”、“一站式服务”等特色品牌，提升 服务能力和对外形象。截至 5月 31 日，共完成闸费收入 1896.87 万元，占局下 达年度目标任务 3850 万元的 49.27%，与去年同期相比增长 52.28%，超额完成年度分解目标值。 处属各单位利用工程管理范围内的水土资源， 创新理念， 拓展渠 道，不断提高资源的利用率和产出率，截止 5月 31日，全处共实现综合经营收 入 12.77 万元，完成年度目标 62.7 万元的 20.37%。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 信息化建设互利共享。 按照处《信息化发展规划》，有序推进信息化建设工作。 构建处属单位电信光纤直连平台， 实现了互联互通和集中监管； 建立财务数据库， 统一了船舶过闸数据库系统； 编制上报《废黄河立交工程管理信息化建设方案》 ， 启动实施大套船闸运行调度管理系统项目， 开展管理处机房改造工作， 为建立全 处工程管理数据库奠定前期基础。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 总体规划工作有序推进。 3月中旬，召集处属单位、机关科室负责人，成立处 总体规划评审小组， 对江苏中信嘉华建筑设计研究院有限公司、 河海大学设计研 究院有限公司两家方案进行了比选评审。 召开党委会，研究确定了设计中标单位。 同时，为全力推进总平面规划编制工作，提高资金利用率，经上级批复同意，对 规划经费实行全处统筹，目前经费已划拨到指定账户。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （二）常规工作 提高工程长效管理水平。积极推行“大工管”管理模式，试行项目方案编制、 审批“集中处理日”制度， 实行处系统工程测量集中统筹实施制度， 不断提高工 作效能，有力提升工程管理规范化水平。经过多方征求意见和修订完善，于 5 月份制定下发了《枢纽工程长效管理实施意见》 ，在泵站、水闸、船闸不同类型 单位选择一家单位， 开展长效管理试点工作， 努力形成工程管理长效机制， 促进 工程管理水平新提升。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 提升项目建设管理水平。各单位根据工程管理现状，按月上报检查存在问题， 不断修订完善项目库。 参与省级水利工程维修养护项目库建设和项目库结构搭建， 不断提高项目库编制水平。 制订《处水利工程维修养护和防汛抗旱工程项目管理 实施细则》，认真落实市本级维修养护项目管理办法，按规定做好项目报批、实 施、验收工作，加强现场监管，严格质量、经费、安全、进度管理，做好建设资 料整编工作，不断提升项目建设管理水平。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠