2018年迎检汇报材料（项目办）.docx

芜湖至黄山高速公路路基工程WHLJ-1标 （K0+000～K9+910,全长9.91Km） 项目汇报材料 北京城建道桥建设集团有限公司 二零一八年八月 PAGE PAGE 2 一、项目概况 芜黄高速公路路基01标全线长9.91Km，芜湖市繁昌县长度6.51Km，南陵县长度3.4Km。合同造价3.049亿元，合同工期20个月。全线施工内容为：路基挖土石方126.65万m3；填方115.14万m3；全线桥梁13座：桩基260根、墩柱140根、预制梁板383片、现浇箱梁4联；涵洞及通道合计59道；隧道一座长988m；包括繁昌东枢纽、家发服务区及隧道房建工程。 二、项目组织机构设置 （一）迎检组织结构 组 长：张春涛 副组长：王航线 陈益亭 成 员：胡 浩 程周文 蒋国庆 吴义虎 吕竹青 孙颖赟 夏 杰 方 凯 李 军 何朋飞 （二）分工具体、责任明确、各尽所长、提高效率，项目部共成立五个迎检小组： 总协调：张春涛、李军 现场文明施工：王航线、陈益亭 现场安全防护、标识、标牌：胡浩、吴义虎、吕竹青 内业：蒋国庆、程周文 后期保障：孙颖赟、方凯、何朋飞 （三）工作安排 针对人员分工划分具体工作安排。 总协调：负责对外沟通，对内传达外部信息，对小组工作有交叉的进行协调处理。 现场文明施工：负责施工场地整理，隧道口整理，沿线施工便道整修、维护，栈桥现场清理。 现场安全防护、标识、标牌：全线安全防护排查整改，临时用电按要求整改，沿线标识、标牌按照交通部下发的规范标准整改替换增加。 内业：合同、质检、安全等资料完整全面、清楚真实； 后勤保障：力求周到全面，注重细节，合乎规定。 三、迎国检工作筹备情况 （一）项目目前进展情况 1、项目驻地已建设完成。 项目部俯瞰图 会议室项目部总体平面布置图 项目部七牌一图 项目部正门 实验室已建设完成。 实验室办公室 实验室各功能室 3、安全、环保生产与管理 安全环保目标：无重大职业健康和群体中毒事故，无工伤死亡事故，无重大机械事故、无结构垮塌事故、无火灾事故。 目前项目部已开展： ①开展消防应急演练； ②防洪、防汛、防台安全知识培训； ③对进场人员进行登记、备案、安全教育及技术交底； ④项目部安全巡查； ⑤全员临时用电安全知识培训。 项目部安全宣誓 安全月启动仪式 安全消防演练 档案柜 组织项目部人员观看警示教育视频 项目部驻地安全专项检查 项目部安全生产例会 防洪、防汛、防台安全知识培训 公路建设市场督查工作规则自评分 序号 考评对象 考评项目 考评内容 分值 评分标准 得分 备注 20 项目管理 （基准分100分） 施工单位（基准分100分， 实得分： —） 履约能力（20分） 是否按照合同约定组织施工，管理和技术人员及施工设备及时到位，以满足工程需要。 15 人员履约率低于70%扣8分，主要管理和技术人员、主要设备不符合合同约定扣2分/人、台。 15　 　 21 主要管理人员变更是否履行规定的变更手续。 5 未履行变更手续扣2分/人。 5 　 22 工期计划（10分） 除特殊情况外，施工单位应该按照合同工期完成工程项目。 10 无故拖延合同工期扣10分。 10　 　 23 工程变更及造价控制 （25分） 设计变更方案、工程量、造价是否合理；是否虚列变更项目或虚报工程量，多结算工程款，或用设计变更掩盖施工质量问题。 15 设计变更不合理扣5分/项；虚列变更项目或虚报工程量，多结算工程款，或用设计变更掩盖施工质量问题扣5分/项次。 15 　 24 设计变更上报是否及时，是否未经批准先实施。 5 设计变更上报不及时，未批先干扣3分/项。 5 　 25 造价控制是否控制在规定范围内。 5 造价未控制在规定范围内扣3分/项。 5 26 分包管理（20分） 分包的工程项目和分包队伍的选择应该符合合同要求和有关规定，分包工程禁止再次分包转包。 15 分包的工程项目不符合规定扣10分/次。分包队伍不符合规定5分/次。二次分包或转包本项得分为0。 15　 　 27 分包工程是否按规定报监理业主批准、备案。 5 分包工程和分包队伍未报监理、业主审批扣5分。 0 　 28 标准化管理（5分） 是否推行了标准化工地建设。 5 标准化建设没有推行扣5分，不合格扣1分/处。 5 　 29 质量安全管理 （10分） 是否按规定建立落实质量和安全生产的责任制度、管理制度。 4 未建立落实质量保证体系、质量管理制度、安全生产管理制度、和应急预案，扣2分/项。 2 30 现场安全生产管理及防护是否符合规定 3 特种设备检测、使用、管理不符合规定扣1分/项次；危险作业、危险部位、危险物品安全管理措施不到位扣1分/项次；现场防护不到位、存在安全隐患扣1分/项次。 3 31 是否发生过工程质量与安全生产事故，