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综合办公室2010年工作总结
一年来，综合办公室在公司总经理的直接领导下，尽己所能，所有员工都紧紧围绕管理、服务公司等工作要点，强化服务意识，提升管理水平，基本发挥了综合办公室枢纽作用，做了一些份内工作，虽然没有取得令人满意的成绩，但也需要总结和回顾，查找问题和不足，为新一年的工作总结经验、发扬成绩、避免错失。
一、主要工作
（一）基本完成了部门质量目标
按照质量管理体系要求，办公室考核指标分为2大类，通过检查总结我们的工作，各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。前三季度员工考评工作平均满意度为93%；员工培训参与率100%。严格文件控制、记录控制，按标准要求
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