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工程进度控制方法： 进度控制的主要方法是进度目标的动态管理，从事前的 目标确定、分解、影响因素、风险分析、事中的协调落实、 严格控制到事后的目标值偏差调查分析、采取有效措施纠 正，都体现着目标动态滚动管理的内涵。 （一）工程进度控制基本方法 : 审查承包单位施工管理组织机构，人员配备，资质， 业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。 审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促 其执行。 审查施工单位年，季度的进度计划并督促其执行。 4、要求施工单位每月 25 日报下月进度计划和本月的完 成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报 表作为结算和付款依据。 监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比 较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因 造成进度拖期的应及时调整进度并备案。 对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全 事故的应建议设单位予以适当奖励；因承包单位主观原因造 成工期拖后，应适当予以罚款。 监理部将加强对承建商的计划管理 通过对施工组织设计中进度计划的详细审核，即在已经 确定了的施工方案的基础上，对工程的施工顺序、各个项目 的持续时间及项目间的搭接关系，工程的开工时间、竣工时 间及总工期的安排进行审核，并在此基础上审核承建商编制 的劳动力计划，材料供应计划，机械用量计划等内容，做到 从宏观到微观控制进度目标的实现。 总进度计划。由总承包商编制，经监理方审核通过 后，各分包商的计划必须与此计划相协调一致并严格执行。 阶段性进度计划，由承建商编制，监理及业主审核 后执行，包括： 土方、基础施工阶段进度计划； 主体施工阶段进度计划（含安装专业）； 粗（精）装修施工阶段进度计划； 室外工程施工阶段进度计划； 验收阶段进度计划； （3）按年、季、月编制工程综合计划 在按计划期编制的进度计划中，监理工程师着重解决各承 包单位施工进度之间、施工进度计划与资源（包括资金、设 备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的 延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。并根据上期计 划的完成情况对本期计划作必要的调整，成为承包单位近期 执行的指令性计划。其中月进度计划，由承建商编制，是审 批工程款的依据。不编制月进度计划不得办理工程款申请手 续；计划与实际施工情况偏差较大的，要与工程进度款挂钩， 并实行必要的奖罚措施 （二）工程进度事前控制方法 1 、认真核对前期工作制定的项目总控进度计划，核对 前期工作的进展情况，认真审核施工组织设计及方案，根据 实施情况对拟定的总控计划进行调整，再根据确定的总控计 划，分解施工各阶段的控制目标，确保目标和计划的准确性、 可行性，同时也进一步明确进度控制的内容和条件。 我公司具有丰富的工程管理经验，进入现场后即向业主 提交本工程完善的《施工阶段进度计划》，包括以下三个方 面内容： 修正的控制性进度计划； 各阶段的进度控制计划； 独立分包商或分包商进场计划； 材料、设备进场计划； 2、预测和分析影响进度计划的因素，采取必要的对策防 范； 影响进度目标的主要因素和对策： 序号  影响进度目标的因素  对策或措施 1  新型材料、设备的确认 根据施工方案及组织计划，及时调 时间长，分包队伍不能 整材料、设备的招标、进场计划， 2  及时进场 设计复杂，存在不确定 因素多，设计出图进度 不能满足施工要求  发挥监理的组织协调作用 协助业主向设计单位提出明确的出 图时间要求，并及时将设计进度对 施工进度可能造成的影响向业主提 出报告 3  工艺交叉因素多，对进 精心安排施工组织设计、进度计划， 度影响大 加大现场管理力度 督促协助业主、承建商及时处理有  前期工作未按期完成 承包单位分阶段进度 目标与业主提出的不 相符 室外工程拖延，交叉施 工困难 对市政接驳项目、时间 了解不详细 各种验收时间了解不  关报建等手续，调整施工组织设计、 进度计划 进行评估确定并建立详细的分阶段 进度计划，在合同中建立阶段点奖 罚措施。 利用专用软件进行各种管道高程交 叉分析；布置施工平面时考虑室外 施工因素 计划控制市政接驳时间：道路、给 水、排水、高压电源、电视、电话 等 计划和控制变配电、电梯、发电机 9  详细 竣工前手续办理缓慢  噪控、消防、内业资料、工程核验 （质检站）、规划设计、电视、电话、 室内排水等验收时间 留足用于验收的时间，知会业主应 办理的内容，并积极配合、协助办 理 3、加强对承建商的计划管理。 （1）审核承建商提交的施工进度计划。 审核施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求；审核施 工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。施工进度计划 包括：总进度计划，阶段性进度计划，月进度计划周计划与 日计划。 由总承包商编制。独立分包商或分包商计划应与此计划