低调做人强势做事.doc

王珲：网易的朋友和《心理月刊》的朋友们你们好，今天我们又一次相聚在专家在线，我们要聊的话题是一个很每个人都很有关系的话题，如何与强势领导相处。在进入话题之前我想先给大家介绍两位嘉宾。 王珲：坐在我旁边的是白玲。先做一下自我介绍吧。白玲：大家好，我是白玲，现在是百众咨询公司的首席咨询师，我自己在职业生涯规划领域也探索了九年时间，为白领女士们做了很多个人一对一的职业生涯规划，如果有问题一会儿尽管提问。 王珲：茱莉。 茱莉：大家好，我是茱莉，我是广告服务总监，过去的经验一直都是广告服务，就产品和广告经验为客户服务。 王珲：两位在接到我们的邀请时，你们的第一反应是什么？可以和我们分享一下吗？ 茱莉：我先说好了，因为主题是如何跟强势的领导相处，其实会有两个方面，因为平常在职场时你需要向下管理，也需要向上管理，向下你要带领自己的团队，向上你要对自己的领导或者客户做报告或者写条。有关强势领导的报告找到我时，我会先来个自我检讨一番“我是强势的领导吗？”如果我自己觉得我不是，是不是我的同事们觉得我是强势领导，会先做一个自我检讨。 王珲：你在说的时候，我特别希望你的同事也在线，可以趁机提一些问题。 茱莉：现在正好顺便做一个现场调查 王珲：白玲你呢？ 白玲：其实话题是很多人原来一块儿探索过的，每次探索话题我都觉得特别有意思，因为每次讲强势的时候都很有戏剧性，每一位领导，不管是男还是女，当他表现出强势一面总有许多的故事在里面，所以觉得话题很有意思，自己当领导的时候也在问自己是不是强势领导，不过我觉得我不是。王珲：现在我们三个人坐在一起，我们每个人的角色都是领导，但我们又有自己的顶头上司，所以感觉起来确实有很丰富的感受，我们编辑部之所以选择这样一个话题跟大家分享，其实也是因为我们发现这个话题真的是职场里的一个特别重要的现象。 白玲：很多人都谈这个事儿。 王珲：都在谈这个事儿，而且当时有一个很极端的例子，我们的一个朋友分享的，他现在见到了强势的领导，基本上就不想出门，不想上班，已经有了非常严重的心理压力。 王珲：我自己经历过几任的领导，但他们都是属于非常成功、非常强势的领导，所以有时候我也会想，是不是强势和成功之间会有一个必然的关系，在这点上我想听听白玲你的看法。 白玲：其实我觉得强势从特点上来讲它给人的首先是一种思维上的，他会在思维上去影响你，你觉得你说不过他，会被他控住。还有一种是情绪上的，一个人的成功一方面跟思维有关，另一方面和内心的力量有关系，所以很多强势的人，你会明显感觉他有力量，很强势，思维很快。所以确实有一点关系，自然不自然就让你感觉到这种强势，如果修养好的话，会把强和弱对比来向你呈现，你就不会感到难受；但如果修养不太好，他老用一种方式呈现，你就感到比较强势。其实我觉得有时候碰到强势的领导，正好是一个学习的机会。 王珲：你的意思说，这样的领导对于下属来说能使他提升得更快？白玲：是的，因为他力量比较足，你跟着他学习总会学得快一些。 王珲：茱莉呢？茱莉：其实我觉得很多人把强势和负面划等号，其实我觉得强势不见得是坏事，不管你是在应对内部沟通还是外部沟通时，有时候你会接到外部或内部不合理的要求，想象一下，如果你有一个强势的领导，把不合理的要求抵挡住，会让你在做事时方便很多。另一方面，每个所谓的强势领导，他一定不是在每一个所有的细节上都这么强势，一定有他自己弱的地方，每个人都一样，特别所谓的强势，我觉得还是得针对事情来看。如果针对事情，还有所谓强势的领导风格，表示他对于自己要说的话或是主导的事情一定很有把握，很有主见，这个时候作为下属的人可以从这里面学习一些东西，就像刚刚白玲老师说的，他势必有一些东西在你之前，不管是应变处理还是思维方式，不一定大家要把强势往负面的方式想，也许那些强势是给自己进步的压力，我觉得有时候不见得是压力。王珲：你们是过来人，其实也会有比较客观的视角，在我的职场观察中，为什么强势的领导会比较多地被下属垢病？原因何在呢？可能正面不会讲什么，但到了背面总会有很多不同的声音啊、指责啊。或者说，他都那么说了，我们也用不着多想了，就按照他说的办之类的。白玲：应该说人处理问题时的方式，他遇到强的时候，如果我弱，我觉得自己弱，可能很多人就会用躲的方式，显得自己不那么弱，不用正面交锋，这样反而就会好一些，所以有很多人在表面上不能跟领导平起平坐的沟通，他在后面用另一种方式时我觉得是对自己的一种保护。我觉得从对待强势领导的方式上来讲也能看出一个人目前自己的力量水平是什么样的，他是平起平坐？还是弱得很厉害。一般弱得很厉害的是容易躲得那种。 王珲：你这样的观察很有意思，反倒观察到作为下属的力量，在你看来，虽然下属的位置居下，但并不表明他的力量也弱是吗？ 白玲：是这样，我们看到的强势是两种比法，一种是他见了领导比