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;;;;;;;0引言我国经济发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，采取何种激励方式、如何通过绩效考核提高员工工作效率及创新能力，已成为企业打造核心竞争力，使企业持续保持竞争优势的关键因素之一。T公司在近几年的快速发展进程中，业务规模也在不断扩大，面对跨越式的发展目标，需要人力资本有效运作和有力支撑。现有的绩效考核体系在考核全面性及考核针对性方面已不能满足企业发展需要，对核心岗位员工也缺少有效的激励方式，构建一套科学高效且与T公司实际情况相适应的绩效考核体系和激励方案，是当期人力资源管理急需研究及解决的问题，也是本文的意义所在。1T公司绩效考核的现状T公司作为一家技术型工程总承包服务公司，内部组织采取事业部制，另设有研究部门和职能部门;员工类别包括经营管理人员、销售人员、设计人员及现场管理人员。公司对企业内部各组织的考核主要采取平衡计分卡的考核办法，其中，事业部门平衡计分卡主要由经营业绩指标构成，职能部门平衡记分卡主要根据部门管理职责、公司经营管理计划制定考核指标，每季度考核一次;对员工的考核主要从工作业绩、工作态度两个维度进行考核，也实行季度考核。该体系主要存在以下两大方面问题。1.1绩效管理理念
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