产品开发中商业决策.ppt

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2020-07-06 发布于福建
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单元四、产品开发中的商业决策 All Rights Reserved 华成咨询为什么需要阶段决策评审每七个观念中,有一个能获得成功。每四个开和评估发项目中,只有一个成为商业上的成功者! 商业分析成功的产品开发测试商业化 0102030405060708090100 项目时间的百分比来源:《 Winning at New Product》 All Rights Reserved 华成咨询阶段评审与高效决策决策的意义(引导产品开发、实施产品战略、授权项目组开发新产品) ■决策什么(优先级排序和分配开发资源) 决策中的问题:缺乏效率、滞后、优柔寡断等谁的过错(决策的错位) All Rights Reserved 华成咨询高层领导在产品开发中扮演的角色制定产品发展规划(角色混淆、责任颠倒) 决策(提前参与到产品开发中) 培育产品开发流程(所有项目从中受益) 激励(下班就回家通宵加班) 聘用最好的开发人员 All Rights Reserved 华成咨询决策迟缓的代价表1:在不同阶段取消开发项目而损失的投资额(单位:千美元) Phase0Phas1Phas2Phas3Phas4总额累计投资 $175 s780 s1000 最佳公司 [正在运行的项目 1007056 50 取消项目的百分比 20% 取消的项目数量 14 0 5.6 2.5 损失投资 2250s2450 $0$5152s2520s12372 案例公司正在运行的项日 90 取消项目的百分比 2.5% % [取消的项目数量 7.2 25 损失投资 3:1491856598s2510s27138 总投整 s75138 All Rights Reserved 华成咨询