住院副主任医师总总结范文.docxVIP

XX年住院副主任医师年总总结范文 xxx同志1995年晋升为主治医师。同年在我旗第一次“组 织人事制度”改革“公开选拔副科级领导干部”试点工作中 脱颖而出，被任命为旗蒙医医院院长。任职八年来，他全身 心投入到管理工作和医疗业务工作中，不仅把一个因管理不 善而陷入困境的医院重新掘起，而且学业和专业技术工作上 也取得令人折服的成就。下面就该同志任职以来的工作成绩 概括简述 一、解放思想，锐意改革，开拓进取，促进医院快速发 展° xxx同志上任时旗蒙医院正值困难时期，他没有被困难 吓倒，他深入调查研究，冷静分析问题，认为造成困难局面 的主要原因是没有很好的适应市场经济规律所致，因此必须 解放思想，打破传统观念，引进现代医院管理意识，推进医 院向现代化、规范化、科学化方面发展。在具体落实上着重 抓了以下几个方面的转变：一是转变科室建设思路，调整科 室结构，狠抓重点学科建设，设立“蒙医肝病专科” 、“宫颈该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 糜烂专科”，以重点带一般，大科室带动小科室发展，突出 重点、难点、弱点，建立一个，巩固一个，提高一个，各科 室协调发展，科室建设全面进步，形成了 “院有重点，人有 专长，病有专药”的技术新格局，拓宽了服务领域，扩大了 业务范围。二是转变服务方式，变被动服务为主动服务，牢该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 固树立“以病人为中心” “一切为了病人着想”的服务思想， “急病人之所急，想病人之所想” ，以热情周到的服务赢得 广大患者信赖。有效的增强了医院社会知名度。三是转变竞 争意识，认真贯彻科技兴■医的发展战略，把依靠科技和人才 摆在突出位置上，用技术质虽、技术特色取胜，尊重知识， 尊重人才，大刀阔斧的进行“人事制度配套改革” ，全员竞该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 争上岗，招贤纳士，把有能力、技术好的人才选聘到学科带 头人的岗位上来，做到了虽才使用，人尽其才，优化和提高 了专业技术队伍的整体素质。四是转变业务管理模式，坚持 提高技术质虽、服务质虽，以优质服务为核心走内涵发展的 道路。建立健全各项规章制度，各类人员岗位职责，各项技 术操作规程，以正规化、制度化管理规范职工思想行为及医 疗活动，形成了一整套“全面质虽管理体系”和运行、制约、 监督机制，“规范操作，质虽第一”的观念深入人心，从而 走出了一条求生存、求发展的正确路子。五是打破旧的工资 分配制度，在全旗乃至全盟率先实行效益工资制，工资分配 与质虽效益挂勾，极大的调动了职工工作积极性。 职工中“比 质虽，比奉献，比效益”蔚然成风。促进了 “两个文明”建 设向前发展。六是打破传统观念，坚持蒙医特色的同时，重 视传统医学与现代医学相结合，取长补短，互补优势，不断 引进新技术、新设备，借助局科技手段，扩大蒙医药影响， 提高蒙医药知名度，使古老蒙医更加发扬光大。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 总之，xxx同志以他清醒的头脑、敏锐的思路，开拓进 取，勇于拼搏，正确决策，正确领导，把一个深陷困境的医 院一步步带出了低谷，重新振作，走向了成功。白全龙任职该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 八年来，旗蒙医院可谓蒸蒸日上，科室建设趋于完善， “两 个效益”连年持续增长。从 95年的以内科为主的门诊和病 房两个治疗单元增加到拥有内科、外科、妇科、儿科、急诊 科、肛肠科、五疗科、皮肤科、口腔科、眼科、耳鼻喉科等 11个临床科室，蒙医治疗“糖尿病”、“宫颈糜烂”等二个重 点专科，萨病、风湿、骨质增生等十个专病门诊，内外妇儿 等四个住院疗区。96年业务收入达到万元，比 95年的万元该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 增长了 141% 97—xx年，分别为：万、万、194万、200万、 324万元、343万元。95年住院患者为147人次，xx年达到 了 1344人次。职工年平均工资由 95年元，达到了 xx年元。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 固定资产由95年90万元增加到现在的 700万元。床位由95 年的30张增加到现在的80张。建筑面积由95年的xx平米， 增加到现在的4200平米。97年医院以较大的整体优势步入 了国家“二级乙等”医院行列，成为 xxx蒙医药临床医疗、 科研、教学、制剂中心。旗蒙医能有今天是白全龙同志带领 医院医务人员，团结拼搏，开拓进取得来的。可以说白全龙 同志为科右中旗民族医药事业的发展做出了突出贡献。因此， 他个人和医院多次受到上级表彰奖励，他的事迹收录到《东 方之子》一书。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 强化学习，提高专业知识水平，以扎实的理论基础 指导临床实践。 一名医院管理者必须是一名优秀的医生，优秀的医生来 自于临床实践，