时间管理谁背上了猴子PPT的资料64页.pptVIP

分享:下属管理、时间管理 谁背上了猴子? 管理者的贡献来自于他们的判断力与影响力 而非他们所投入的个人时间与埋头苦干! 分享 猴子有什么特点? 猴子天性好动 猴子主意多 猴子难以约束和控制 案例:俄罗斯的矿山 某不锈钢产品企业会议 营销部门经理A说:“最近销售做的不好,我们有一定责任,但是最主要的责任不在我们, 竟争对手纷纷推出新产品,比我们的产品好,所以我们很不好做。 研发部门经理B说:“我们最近推出的新产 财务部门经理C:“是,我是削减了你的预 当然没有多少钱 责任是一只猴子! 采购部门经理D说:“我们的采购成本是」 一个生产铬的矿山爆炸了,导致不锈钢价 哦,原来如此呀,这样说,我们大家都没有多少责任了,哈哈哈哈! 总经理:“这样说来,我只能去考核俄罗斯的矿山了!! 神马情况? 结果是:销售不好居然是因为俄罗斯的矿山爆炸了! 猴子管理参考书-1 本文首次发表在《哈佛商业评论》 1974年11-12月期上 作者: Willam Oncken jr. Donald L Wass 该文曾荣获该杂志最畅销的两篇重印 探讨的问题 为什么上级领导们常常忙得不 可开交,而下属却无所事事! 猴子管理参考书-2 多的文章 Monkey 作者:威廉·安肯三世 Business让你获得你听需要的可支配时间 猴子”是解决问题,进行项目计划 别让猴子 或投入机会的下一个行动步骤、下 个措施。