机组检修全过程管理汇报材料.doc

机组检修全过程管理汇报材料 目 录 一、锦能公司简介 二、检修目标与总则 三、检修准备管理 四、检修施工管理 五、检修总结管理一、国华锦能公司简介 陕西国华锦界能源有限责任公司以下简称“锦能公司”由北京国华 电力有限责任公司、山东鲁能发展集团有限公司共同出资组建,双方出资 比例为70%、30% 。锦能公司负责建设、经营管理。锦能公司规划4台600MW 发电机组,配套煤矿年产原煤1000万吨,始建于2004年;一期、二期工程 #1、#2、#3、#4机组分别于2006年9月30日、2007年5月1日、2007年12月22 日、2008年5月16日相继投产发电。一、国华锦能公司简介 本页介绍一下机组的运行情况,需要甲方提供资料 一、国华锦能公司简介 机组检修是一项复杂的系统工程,是围绕着企业的生产经营目标提高设备 健康水平和设备可靠性而开展的一系列设备检修、维护和管理工作。随着生产 技术的提高,重视和加强检修工作的规范化,提高检修管理水平是至关重要的。 国华锦能公司致力于与运用科学先进的管理思路和现代化的管理方法,组 建质量管理体系,对检修全过程进行跟踪管理与控制,以实现检修工作的精细 化、规范化和高效化管理,控制检修进度,保证检修质量,降低检修成本,提 高企业综合效益。本着这样一个理念,国华锦能公司建设了机组检修全过程管 理平台。目 录 一、锦能公司简介 二、检修目标与总则 三、检修准备管理 四、检修施工管理 五、检修总结管理二、检修目标与实施总则 1、机组检修目标 一次启动并网、长周期运行时间长、可用小时高、经济指标好、经济指标衰减慢 安全、优质、工期短、成本低、环境影响小 有效地科学 最低的检修 最好的检修 检修规范化管理 组织实施 资源消耗 效果二、检修目标与实施总则 2、检修管理重点二、检修目标与实施总则 3、重视检修全过程管理 P D C A 策划是检修的关键:检修项目策划;检修文件包、检 修方案、及其质量监督点的策划。检修队伍的选择决 定检修质量的关键二、检修目标与实施总则 3、重视检修全过程管理 P D C A 检修实施过程的优化管理,凡立项的标准项目、特殊 项目不得漏项,所有质量监督点逐一验收,重点抓好 解体会、冷态验收会。二、检修目标与实施总则 3、重视检修全过程管理 P D C A 检查测量、回装验收、分部调试是检修成败的关键, 认真抓好检修质量验收、质量监理和系统调试工作, 认真进行检修交底,确保检修后点火、冲转、并网一 次成功二、检修目标与实施总则 3、重视检修全过程管理 P D C A 不仅要做好检修后的总结工作,开好热态验收会,还要 重视从检修策划开始的检修全过程的管理评审,做好检 修后设备运行的跟踪维护,做好设备检修的后评估工作 结合管理理念,国华锦能公司建设了检修全过程管理平台目 录 一、锦能公司简介 二、检修目标与总则 三、检修准备管理 四、检修施工管理 五、检修总结管理三、检修准备管理 1、准备工作清单 检修组织机构的成立 检修原则性网络计划的编制 检修项目的策划 检修工器具准备 材料和备品配件计划及检修 危险源辨识、安全技术措施 物资准备 和技术方案的编制 人力配置 检修管理策划书编制 检修作业文件包的准备 外委项目招投标和合同管理 三、检修准备管理 2、准备工作任务的管理和设计思路 时间节 任务闭 点严格 环管理 有 效 掌 控 各项 工 作 任务下 任务提 发自动 醒及时 腾讯通三、检修准备管理 1.页面展示 1.页面展示 2.特色介绍 2.特色介绍 检修的准备工 作都通过进度 图的形式进行 任务管理。系 统会自动给相 关责任人发送 待办提醒,督 促相关责任人 尽快落实。同 时,系统还可 以与短信平台 开发接口,给 相关责任人发 送手机短信。 任务提醒更加 快捷方便。 三、检修准备管理 3、检修项目准备的管理和设计思路 1 项目创建模板化,检修项目自动复制,减少人工录入工作量 项目审批无纸化,利于项目清单版本控制 2 3 项目信息共享化,可供全体登陆系统的用户查看 4 项目进度标准化,为检修进度计划的编制提供参考标准三、检修准备管理 1.页面展示 1.页面展示 2.特色介绍 2.特色介绍 检修项目提报 可以实现检修 项目的添加修 订等内容。相 应人员添加检 修项目,并进 行逐层在线审 批,并可随时 查看审批历史 的详细情况。 最终形成项目 清单。三、检修准备管理 4、检修文件包的管理和设计思路 建立可共享的标准检修文件包库 建立可共享的标准检修文件包库 1 1 加强文件包的版本控制和编号管理 加强文件包的版本控制和编号管理 2 2 建立起文件包使用历史档案库 建立起文件包使用历史档案库 3 3 标准检修文件包的在线审批 标准