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公司XX-XX年工作总结及计划 回首XX,我认为公司处于探路和摸索阶段， 对公司未来 发展起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善 优化人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩 效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、 5S开展等多方面该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 取得了一定的效果，同时也存在了诸多不足之处，接下来就 这几方面工作总结分析如下： 一、自我反省，工作总结 人事管理方面 人员流失率 XX年全年全公司的人员流失率约为 8.55%,整体来看相 比去年人员稳定性有所增强。但离理想控制线6%仍不是很 理想。具体每月的人员状况及流失统计分析见图表。员工离 职原因分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管 理因素等等，但是作为管理者应该想办法尽量降低员工流失 率，尤其是控制技术能力强的老员工。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续 本年度所有入职员工过了试用期均签订了劳动合同，劳 动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用，从根本 上约束员工的一切劳动行为。此外不同员工签订劳动合同是 企业的违规之举，因而劳动合同及时签订有很重要意义。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理， 使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分 析工作提供更准确的信息。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。 我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按 指纹办法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指 纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。其次我们的刷卡指 纹机器也不是很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。我 们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填写不规范， 有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主管审核的甚至有 不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核 把控不严所致。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 招聘与配置工作 本年度人员招聘配置方面基本满足公司生产运营之需 要。相比去年公司规模在扩大，具体岗位人员招聘情况及全 公司每月人员情况见人员统计流失分析表中图标。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 培训与开发 XX年度公司的各项培训工作得到了初步开展，尤其是 ISo质量管理体系与ERP工作的开展与推进，但综合来看培 训工作开展并不是很理想，虽然根据各部门提交的培训需求 制定了年度培训计划，大部分的培训计划得以了开展落实， 但是培训抵触情绪较大，大多流于形式过过场而已，培训质该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 量效果较差，培训的有效性不理想。 个人认为主要原因如下： 各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制 度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随 意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的情况； 2、该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 未能系统化和规范化实施，培训存在盲目性，多为应急式的 培训，临时说说谈谈的培训； 3、培训跟踪考核机制不健全，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 相关培训都是三分钟热度，后续跟踪考核执行不到位进而影 响到培训效果的达成； 明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面 XX年进一步明确了公司各个管理岗位的岗位职责， 让员 工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作 条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。 今年岗位说明书虽已成文下发，但我认为各部门只流于形 式，并没有真正的了解明白自己工作岗位应该去做那些事， 需要对那些事负起责任。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 本年度公司绩效考核工作有所开展，不论对一线作业人 员还是管理人员都有了一定的约束，工作质量和效率有所提 高。我认为我做的还不够，我们对绩效考核的理解不够全面， 绩效考核的目的是为了帮助我们发现不足，通过总结绩效面 谈寻求改进改善的办法，从而推动工作目标实现，也就是说 重点应放在改进提高将来，而不是考核过去木已成舟的事该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 绩效考核工作的实施推动了我们公司薪酬体系的改革， 更加科学合理完善的薪酬体系才得以适应新的环境。本年度 末我们对公司的薪酬体系重新进行了设计，薪酬体系偏重于 工作能力，工作目标的达成，全面系统的整合公司的福利待 遇，力求公平公正，缩短同岗同工种的两极分化差距。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 企业各项宣传工作、企业文化建设、 5S现场管理工作 企业文化建设方面在本年度没有什么特色的业绩，虽然 办公环境有所改善，办公室、车间增添一些标语，食堂、楼 梯、楼道、卫