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物流成本管理下成功与失败 Pt作:杨正文 ppt发言人:杨正文 组员:俞诰。王赢帜许海精  目录 一、物流成本管理下成功的案例—一沃尔玛 物流成本管理下失败的案例一东方药业 三、两者的对比分析 四、物流成本管理成功的关键  物流成本管理下成功的案例--沃尔 神奇的配送中心玛 沃尔玛前任总裁大卫.格拉斯这样总结:“配送设施是沃 尔玛成功的关键之一,如果说我们有什么比别人干得好的 话,那就是配送中心。”灵活高效的物流配送系统是沃尔 玛达到最大销售量和低成本的存货周转的核心 存控制 采购销售 核心功能 辅助决策 降低物流成本 提高配送水 需求预测 成本核算  ÷(1)沃尔玛的工人工资并不 因为这些工人基本上是初 中生和高中生,只 沃尔玛的特别培训。同时,沃 首创交叉配送的独特作业方式,没有入库储存与分拣 进货时直接装车出货。在竞争对手每5天配送一次商 情况下,沃尔玛每天送1次货,至少一天送货一次意味 每天送货的独特细节,恰恰帮助沃尔玛提高了流通速度, 降低了作业成本。 (2)围绕着高效的配送中心,沃尔玛逐步建立起一个“无 点对点”的物流系统。所以,沃分 配送成本仅占其 」售额的2%,是其竞争对手同比成本的50% Walmart 沃尔玛  ÷二、信息技术成核心竞争力 20世纪70年代沃尔玛建立了物流管理信息系统,负责处 理系统报表,加 度;1983 沃尔玛采 Pos机,销售始点数据系统的建立实现了各部门物流信息 的同步共享 EDI,即 据交换系统 所有信息全部在电脑上 候它又建立了Q快速反应杭制,快速拉动市场需求。凭 的容物法条形码射频术和携式数据 备在内 息技术,沃尔玛如虎添翼,得到了长足的发展 伦盐在金球球实携接部尘时计第机您流网络 、配送和销售一体化 、细节决定成败高效物流信息化管理