农村信用合作联社“三改一完善”工作情况汇报【DOC可编辑范文】.docxVIP

农村信用合作联社“三改一完善力工作情况 汇报 省联社成立以来，xx市农村信用社按照省联社关于改革 劳动用工、改革薪酬分配、改革干部人事制度及完善法人治 理结构等一系列文件要求，充分发挥自身体制再造和机制创 新功能，以自我充实、自我加压、自我完善，快速发展为指 导思想，制定出台了〈〈xx市农村信用社“三定”工作指引》、 ?xx市农村信用社干部综合竞聘实施方案》和〈〈 xx市农村 信用社XX年绩效考核办法》等三个实施范本，草拟了〈〈 xx 市农村信用社法人治理结构制度汇编》，成立了 xx市农村该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 信用合作联社筹建工作领导小组办公室，通过不断深化内部 劳动用工、干部人事、薪酬分配制度改革，进一步完善法人 治理结构，极大地调动了广大员工的积极性、主动性和创造 性，促进了企业经营机制的转变和整体素质的逐步提高，使 全市农村信用社开始走上持续、健康、稳步发展的轨道。截 止4月底，全市x名职工全部通过竞聘实现了重新上岗。其 中x名中层干部，全部实行了公开竞聘，竞争上岗，有 x名 一线职工被选拔到管理岗位；有 x名中层管理人员，x名职 工落聘；有x名职工自愿申请内退并已正式办理了内退手续， 员工岗位轮换率达到了 x%同时薪酬制度改革的方案也在几 经反复讨论修订之后进入实施阶段。以市为单位统一法人筹 建工作正紧锣密鼓进入实施阶段，全市农村信用社均建立了 一系列涉及业务操作、内控管理、任务考核等方面的配套制 度和办法，使改革和业务发展充满了生机和活力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 主要举措 一、公开竞聘，虽化考核，积极推进干部人事制度改革 实行市联社领导班子公开竞聘制。今年仅报考监事长职 位的人员就有x人，比例为1: 8。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 中层经营管理人员职位“招标”竞聘制。首先，打破干 部和职工身份界限与部门界限，所有中层管理岗位实行竞争 上岗。其次，以整合经营机构及职能部门为切入点， 推行“招该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 标竞聘制”。一方面，经过详细的调查研究、多方论证，确 定并公布职位设置和人员编制。另一方面，综合不同岗位或 部门近三年工作任务或经营指标完成情况，制定所竞聘岗位 或部门工作指标，任务计划并对外公布，实行公开招标，公 开竞聘，要求符合条件的员工都可以自愿报名参加竞聘，为 所有员工提供和搭建一个展现自我、成就自我的大舞台，提 高员工的广泛参与性。今年共有 x人参加机关、基层负责人 岗位竞聘，拓宽了信用社干部选用范围。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 减少虚位，缩减编制，逐步推行信用社管理层单一主任 负责制。首先，结合招标竞聘工作，精减职能部门，整合机 构网点，实行扁平化管理，将原来由机关部门承担的经营职 能分离出来，探索建立了资金营运部、信贷营销部等 x个直该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 接面向市场，以创收或服务为主的直属部门。其次，精简中 层管理人员职数，机关部门从原有的 x个调整到x个，中层 干部由x人减少到x人，员工分流x人，机关办事效率明显 提高。在基层信用社逐步实行单一主任负责制，即每个单位 或部门一般只设一个正职，一个副职，取消“括号”职位， 简化了管理环节。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 大力推行职务试用制、任期制、年度考评制与比例淘汰 制。凡竞聘上岗的中层经营管理人员一律实行一定期限的试 用制和任期制。在试用及任用期内，对连续两个考评期内完 不成任务或主要经营指标连续排名在后三位的实行随时解 聘。解聘后，其收入和其它待遇也要按新的岗位相应变动。 实行中层管理人员年度考评和届满任期考评制度。考评的内 容包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。考评由综合人教部 门、业务发展部门、稽核监察部门、财务部门、监管部门领 导和本单位职工分别给每一个中层管理人员打分，并依据打 分结果分出优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。对不 称职的人员实行诫勉谈话，黄牌警告及末位淘汰，增强其竞 争意识。年初，通过考核对 x名综合考核结果出色的副职信 用社主任，提为正职使用，续聘 x名副主任，新聘副主任 x该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 名。淘汰基层社正副主任 x名，异地交流干部 x名，提高了 基层社的决策、管理水平。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 实行后备干部及人才的培养和选拔制度。积极做好经营 管理人员的人才储备工作，逐步建立在工作能力强，政治素 质高，实绩突出，群众公认，年龄 40岁以下，文化程度大 专以上员工中，培养后备管理干部制度。在工作中给他们压 担子，并通过每年的考核，淘汰素质较差者，保留和补充更 为优秀者，进一步促使优秀人才脱颖而出。该文档为文