公司管理员会议纪要范文.docVIP

　　 　　篇一:《集团公司管理人员会议纪要(110.13)》 　　会 议 纪 要 　　内部资料、妥善保存 平天司字【2011】第7号 　　集团公司管理人员会议纪要 　　2011年10月11日晚，集团公司在二楼小会议室召开了 　　管理人员会议，集团公司董事长兼总经理袁建军主持会议。集 　　团公司各副总经理、监事长、各子公司经理、各砂厂厂长、各 　　项目经理、各部室的主要负责人共30多人参加了会议。会议 　　全面听取了各单位负责人对近期工作情况的汇报，集团公司监 　　事长就近期审计督查发现的问题进行了通报，董事长兼总经理 　　就有关问题即时发表了重要讲话。现将有关事项纪要如下 　　一、抓进度、赶时间，争主动。2011年的有效工作时间 　　不多了，各单位负责人要精心组织，加快工作进度。在冬季封 　　冻之前完成集团公司确定的各项工作目标和任务。集团公司财 　　务部要抓紧决算前的各项有关准备工作，所有公司的结算、挂 　　账及对外业务必须在11月底之前完成。过了这个时间还不来 　　集团公司结算挂账的，由此引发的各类问题一律由相关子公司 　　经理、项目部经理负责。集团公司副总武小同、袁建国应负责 　　将泾川县泾明乡吊堡子村的砂地尽快征过来，明年5月1日前 　　必须建成投产，并使泾利砂厂尽快恢复生产。最近，崆峒区政 　　府对加气块厂前面的土地征用项目进行了检查，提出了很多问 　　题；集团公司副总张军平同志应当继续抓紧工作，第一先把地 　　拿到手，第二把我们的用地规划先搞出来，然后挖山、填坑、 　　建护坡，力争明年四、五月份将新沥拌厂建起来。 　　二、加强检查监督，抓紧对违规违纪问题的处理。一要 　　切实加强审计督查办公室的力量。从明天开始，蒙鉴禄同志调 　　审计督查办公室，重点加强全公司机械设备及车辆的检查监 　　督；段欢同志调审计督查办公室专门负责文秘及资料工作。同 　　时先给审计督查办公室租一辆车，使车辆配置达到2辆，人员 　　配置达到6人。二要确保检查监督的频率。人员到位后要分头 　　进行检查，每个单位多长时间去一次，要有定额。要经常深入 　　厂矿、车间、工地进行检查，每次去工地，要带上“试摸”， 　　重点加强对工程质量和产品质量的检查监督。三要抓紧对查出 　　问题的处理进度。华石路工程出现质量问题受到监理部门的经 　　济处罚，而我们的人员却拿来集团公司报账。一定要查清事实， 　　分清责任。如果是工队的问题一定要严肃查处。2009年灵台 　　县梁原至朝那龙门通乡改建工程，工程监理郑海成在施工过程 　　中带着耳机听音乐，以至于没注意到压路机的正常施工而造成 　　自己受伤，当时作为项目经理的吴别有擅自推脱自己的管理责 　　任，竟然说此事与天泰没有关系。但2011年5月24日郑海成 　　竟将天泰告上了法庭，天泰因此而承担69500元的经济损失。 　　对于此类问题，相关负责人也要承担相应的经济责任，不能由 　　集团公司一方单独承担。集团公司这类问题还有很多，审计督 　　查室要按照实事求是、分清责任的原则加大调查处理力度，通 　　过调查处理促进管理水平的提高。 　　三、重细节、转机制、抓落实，进一步增强工作责任心。 　　绩效考核要继续抓紧，人力资源部要继续大量的招人。大量的 　　招收工程技术人员、财务人员和职业经理。通过大量的招人来 　　增强对于现有岗位人员特别是管理人员的淘汰力度，来增加新 　　鲜血液。要注意细节，已经印发的天泰公司产品彩页发现的问 　　题越来越多，要系统地进行收集，把所有发现的问题集中起来， 　　以便以后加以整改。未办理城镇医疗保险的员工，按照综合办 　　公室的意见，强行购买，所需费用从相关人员的工资中扣除。 　　食堂问题是涉及一线广大员工切身利益的大问题。关心你的手 　　下，或者让你的手下从内心服你，就必须办好你们的食堂。一 　　些单位的负责人，如果连你们自己都不在职工食堂吃饭，那你 　　们的食堂是根本不可能办好的！审计督查部门和集团公司综合 　　办公室要加大对各单位职工食堂的检查监督力度，对于管理混 　　乱、员工意见大的食堂要进行整顿，相关责任人要作出处理。 　　当日菜价要及时向员工公布。机械出问题，审计督查室要派专 　　人会同机械采供部的相关人员前去拍照、鉴定、诊断，严格按 　　照集团公司的制度执行，绝不能让制度流于形式，坚决把居高 　　不下的机械维修费用压下来。要加强管理，管理必须科学。目 　　前，内蒙露天煤矿项目部采用电子巡更器与电脑连接，是最科 　　学合理的管理，各有关单位要向他们学习。今后，凡是我安排 　　的事，白天勇和刘东风你们两人要给我负责督促有关领导抓落 　　实。谈过两次不落实的，马上向我汇报。 　　集团公司企划部要加大对企业机制转换的研究和探索力 　　度。要在集团公司产权制度的改革上做文章