波士顿矩阵剖析.ppt

易风企业管理 波士顿矩阵分析 易风咨询 2015年2月  波土顿矩阵( BCG Matrix) 易风企业管理 波士顿矩阵是由美国著名的管理学家、波土顿咨询公司 创始人布鲁斯亨德森于1970年首创的种用来分析和规划 企业产品组合的方法。这种方法的核心在于,要解决如何使 企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,只有这样 企业的生产才有意义。同时,如何将企业有限的资源有效地 分配到合理的产品结构中去,以保证企业收益,是企业在激 烈竟争中能否取胜的关键  波士顿矩阵( BCG Matri) 易风企业管理 问亮 市场增 期星物 ★ 高 台牛 相对市场份额  波土顿矩阵( BCG Matriⅸx) 易风企业管理 大 疒广张的需要,如果持寺不好,可能 转化为金牛产品、甚至瘦狗产品 →高 问题产品:处于产品生命周期的导入 酬 相对市场 并转化为明早产品 痤狗产品:处于产品牛命周排的退 地位差、坝金流,甚全出坝负故 潢坐标轴代表相对市场份额,本品市场份额为分子,该品类最大竟争对手 的份额为分母;纵坐标轴代表企业内部增长率;坐标原点是(占最大竟争对手 的平均份额,企业内部平均增长率)  波士顿矩阵( BCG Matriⅸ) 易风企业管理 伍份六长人品层上同含 高市场份额、高增长的产品足“明星”,如 成金牛,产生大景高利 分稳定和安牟现金回报。这此现见 场先者之前,在购买场份 金回报将冋冉投资于其他产品。 任何产品,最终不是变金牛,就是变狗 品的价值就在于在增长放缓之前取得领 低市场份额、低增长的品足“瘦狗 回报率超过了 耍无跟制返还现金 中价值可吉 也是不可排的,除非把回板压低。 ④