如何开发供应商及其评估.pptx

如何开发供应商;我们经常遇见的问题;供应商开发工作面临的实际问题;标准： 1、能提供高质量、高一致性的产品； ;供应商开发的评估内容;一.产品的评价;二.供应商资格认证准备;供应商信息的来源;向供应商索要的相关资料;经济有效地生产产品;供应商关键信息;四.供应商质量管理状况的评估;五、供应商资格认证;2、供应商资格认证模型。; 成立评审小组 由采购部门 技术部门 品管部门组成。 ; 决定评审项目 一般经营状况、 制造能力、 技术能力、 品质能力、 管理制度之绩效。 ; 设定评审项目权重 供应商问卷调查 对供应商实地考察并打分（ 召集评选会议进行评定 ;Q.C.D.S原则 在大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。 ;一般经营状况 公司成立的历史 负责人情况 注册资本额 员工人数 完整记录及实绩 主要客户名单及财务状况。 ;制造能力 生产设备的使用年限、状况 生产能力是否已充分利用 厂房空间是否够 操作人员是否充足、士气和经验 作业管理优异的证据;技术能力 技术开发能力 有无与知名机构合作 现有产品或样品技术评估 技术人员人数及受教育程度 处理电子交易的技术 技术流程与控制 ;品质能力 品质管理制度执行是否落实 有无品质管理手册 是否有可控的质量体系 有无通过权威部门的质量认定 环保程序和设施 ;管理制度之绩效 生产管理流程是否顺畅合理 生产效率如何 材料管理流程是否电子化 生产计划是否经常改变 采购作业流程是否确实掌握材料来源及进度 会计制度是否对成本计算提供良好的基础;管理制度之绩效 持续改进成本和流程的方案 定单处理流程和进度的关键人员责任 频繁配送小规模定单的能力 采购技能与实践 保持原材料库存的情况 电子??货和开发票的信息系统和兼容性;1）、报告格式：;六、样品认证评价;2、认证评价内容;2、认证评价内容;2、认证评价内容;2、认证评价内容;2、认证评价内容;2、认证评价内容;2、认证评价内容;2、认证评价内容;3、认证评价过程;人生只有必然，没有偶然。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 不知不觉中人就发霉了，所以千万不要不知不觉。。19:30:1819:30:1819:305/11/2020 7:30:18 PM 以诚感人者，人亦诚而应。。五月-2019:30:1819:30May-2011-May-20 不入虎穴,焉得虎子？ 没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。19:30:1819:30:1819:30Monday, May 11, 2020 没本事的男人才会要死要活。。五月-20五月-2019:30:1819:30:18May 11, 2020 省钱就是挣钱。。2020-05-117:30 下午五月-20五月-20 人在世上练，刀在石上磨。。11 五月 20207:30:18 下午19:30:18五月-20 属于自己的，不要放弃；别人得到的，切莫妒忌。。五月 207:30 下午五月-2019:30May 11, 2020 青霄有路终须到，金榜无名誓不休。。2020-05-11 19:30:1819:30:1811 May 2020 质量赢得顾客，信誉创造效益。。7:30:18 下午7:30 下午19:30:18五月-20 一辈子专心做一件事情。。五月-20五月-2019:3019:30:1819:30:18May-20 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。。2020-05-11 19:30:18Monday, May 11, 2020 我只有在工作得很久而还不停歇的时候，才觉得自己的精神轻快