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县供销社经验交流材料 目录 第一篇：县供销社经验交流材料 第二篇：供销社工作经验交流 第三篇：章贡区供销社交流材料 第四篇：教学经验经验交流材料 第五篇：教学经验交流材料 正文 第一篇：县供销社经验交流材料 对网络资源的改造和整合是供销社发展自身经济的重要途径，也 是供销社参与社会主义新农村建设，促进城乡经济社会协调发展的着 力点。近两年来，我们坚持走联合发展之路，重点围绕日用工业品、 农业生产资料、农副产品、烟花爆竹、再生资源等传统优势产业，积 极引进连锁经营、物流配送等新型业态，着力构建骨干网、整合区域 网、完善终端网，取得了较好成效。目前，我县已建成农资连锁经营 网络、日用工业品连锁经营网络、农副产品购销网络和特种行业经营 管理网络，网络的建成极大地促进了供销社经济的发展。 xx 年，全系 统实现商品销售 1.02亿元；上缴国家税金 241 万元（含出口创汇 103 万元），综合效益突破 20 万元，创近十年来新高。回顾近两年的工 作，我们的主要体会： 第 1 页 共 27 页 一、发展思路上要勇于创新。网络建设是供销社“四项改造”的 关键，要实现整合、改造和发展网络仅仅依靠我们自身的力量，将难 有作为。为此，我们改变了以往的统包统揽的做法，在发展思路上， 采取了市场引导、政府推动、联合发展的模式。一是统一思想认识， 通过组织外出学习、考察、培训，召集全系统企业负责人研讨、座谈 等形式，进一步理清思路，拓宽视野，增强求发展的责任感和紧迫 感，从而营造出求发展、谋发展的氛围；二是根据县情、社情，抽调 精干力量，组成农资、工业品、农副产品和特种经营行业工作组，对 四大网络建设进行指导、协调，确保了工作措施落实到位；三是主动 对接，积极争取政策支持，按照国家商务部“万村千乡”市场工程建 设的要求，紧紧抓住新农村建设给供销社发展带来的良好机遇，我社 提出《吉水县“百村十镇”农村连锁经营网络建设实施方案》得到县 领导的肯定，并由县政府批转印发各乡（镇）、各部门，文件明确了 供销社在农村连锁经营网络建设中的地位和作用，出台了相关政策和 配套优惠措施：供销社兴办的连锁总店办理营业执照后，各乡村连锁 店即可执总店营业执照复印件到当地工商部门免费办理营业登记手 续；与总店统一核算的乡村连锁店由总店统一向县税务部门申报纳 税；独立核算的乡村连锁店免征企业所得税一年；在乡镇创建配送中 心，免征土地使用税等；四是坚持联合合作方略，实行开放办社。充 分利用供销社现有网络资源，吸纳社会能人、资金、技术和管理理念 第 2 页 共 27 页 加盟供销社，以实现资源的互补和优化整合配置，使我社农村网络建 设更具生机和活力。 二、经营理念上要敢于创新。资金缺乏是制约农村连锁经营网络 建设进程的瓶颈。为此，我们采取“借鸡生蛋”、“滚雪球”的方法 以加快网络建设步伐。 xx 年 8 月，我们与从事日用工业品经营多年且 有一定经济实力和经营规模的供销社下岗职工达成协议，确定以股份 合作的形式建设吉水县日用工业品连锁经营网络。日用工业品连锁经 营网络建设吸引了众多商家，他们非常看好该市场工程，争相向我社 表达合作意向，我们从中选择了一些市场竞争力强、信誉度好的商家 作为合作伙伴，并与他们签订供销合同，为日后我社日用工业品连锁 经营能快速步入正轨奠定了基础。同时，为吸引更多的社会资金参与 网络建设，我们先后动员社属企业和系统内干部职工入股，共筹措资 金 100 万元。仅一个月的时间，吉水县日用工业品连锁总店即吉水县 供销社客家人连锁超市有限公司顺利注册成立。与此同时，我们又投 资 70 余万元对社属企业五金交电大楼进行全面改造、装修，建成营业 面积达 900 平方米的总店卖场。并在今年元月正式投入营运，为了扩 充经营规模，我社积极争取政府支持，利用供销社百货大楼后院空 地，投资兴建面积达 432 平方米的仓储配送中心。为迅速推进全县日 用工业品连锁经营网络建设的进程，我们选择人口较密集、经济相对